الحواجز أمام التسويق المتكامل للاتصالات

الاتصال التسويقي دار 380 محاضرة 1 من 30 (شهر نوفمبر 2024)

الاتصال التسويقي دار 380 محاضرة 1 من 30 (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

يعد الاتصال التسويقي المتكامل أمراً ضرورياً للشركات التي تكرس جهودها للوصول إلى المستهلكين والمستهلكين المحتملين من خلال وسائل الإعلام المختلفة ، مع رسالة متسقة حول أعمالهم ومنتجاتهم. يساعد التواصل التسويقي المتكامل الشركات على الوصول إلى آفاق من مختلف الزوايا على أمل جذب انتباههم وكسب ولائهم. على الرغم من أن الاتصال التسويقي المتكامل له العديد من المزايا ، إلا أن العديد من الحواجز تقف في طريق إنشاء الشركات لحملاتها.

قلة الموارد

تتطلب الحملة التسويقية المتكاملة موارد مالية وموارد بشرية ، فضلاً عن الوقت.

الأفراد الذين يتمتعون بمهارات عالية في مجالات محددة مثل التسويق المباشر ، والتسويق على شبكة الإنترنت ، والإعلانات المطبوعة والعلاقات العامة هي جزء أساسي من أي حملة اتصالات تسويقية متكاملة. لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ الخطط الاستراتيجية. لأن المهارات والمعرفة هي المفتاح ، يتلقى بعض الموظفين تدريباً في مجالات قد لا تكون على دراية بها لضمان نجاح الحملة.

تتطلب الاتصالات التسويقية المتكاملة التخطيط السليم وإدارة الوقت لضمان تنفيذ الحملات بطريقة استراتيجية وفي الوقت المناسب. إذا كان توقيت أحد جوانب الحملة غير دقيق ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على الجوانب الأخرى للحملة ، مما يؤدي إلى نتائج حملة مائلة.

دعم الإدارة العليا

تحتاج حملة الاتصالات التسويقية المتكاملة الناجحة إلى الدعم والإرشاد وموارد الإدارة العليا ، أو أنها تخلق حاجزًا أمام الموظفين. يجب على الإدارة العليا العمل لضمان توفر الموارد المناسبة ؛ من الأشخاص والميزانيات لمشاركة البيانات عبر الفرق. لا تقوم حملات الاتصالات التسويقية المتكاملة بوضع مدير واحد تحت السيطرة. بدلا من ذلك يتم تقاسم السيطرة ، والتي يمكن أن تكون مفهوما صعبا لبعض أعضاء الإدارة العليا ، وخلق حاجز أمام الاتصالات التسويقية المتكاملة.

ثقافات الشركات المختلفة

عادة ما تشتمل الاتصالات التسويقية المتكاملة على أكثر من شركة واحدة تعمل على تجميع الحملة. قد تقوم وكالة الإعلان بتطوير إعلان مطبوع ، في حين أن شركة علاقات عامة قد تكون مسؤولة عن تقديم مقالات إلى الصحافة حول إطلاق منتج. تمتلك كل شركة ثقافتها الفريدة الخاصة بها ، ولكن عندما تكون متداخلة مع ثقافة شركة جديدة ، فإن النتيجة ليست إيجابية دائمًا. نتيجة لذلك ، هناك حاجز محتمل يجب على الفرق التغلب عليه. قد تتخذ إحدى الشركات منهجًا أكثر استرخاءً لإنجاز المهمة ، مع إيلاء القليل من الاهتمام إلى المواعيد النهائية التي تلوح في الأفق ، في حين قد تكون الطريقة الأخرى مدفوعة سلفًا.

يقيد الإبداع

مع وجود مجموعة متنوعة من الفرق المشاركة في إطلاق حملة تسويقية متكاملة ، يجب على كل فريق التأكد من أن جزء الحملة التي يعمل على توافقها مع الأهداف العامة ورسالة الحملة. وهذا يعني أنه إذا توصل فريق العروض الترويجية إلى فكرة إبداعية لمسابقة يانصيب ، إلا أنه لا يقع ضمن نطاق أهداف الحملات المتكاملة ، لا يمكن للفريق تنفيذ الخطة ، بغض النظر عن مدى الإبداع الذي قد يبدو عليه. الهدف هو اتباع استراتيجية موحدة لإنشاء رسالة لإرسالها إلى المستهلكين.