أدوات مراقبة المشروع

PMP Day 4 Cost Management Part 1- إدارة تكاليف المشروع (شهر نوفمبر 2024)

PMP Day 4 Cost Management Part 1- إدارة تكاليف المشروع (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

غالبًا ما تمر فرق المشروع بعمليات تخطيط مكثفة قبل الشروع في مرحلة تنفيذ المشروع. بنفس القدر من الأهمية هي عملية مراقبة تقدم المشروع من البداية إلى النهاية. تتوفر مجموعة متنوعة من الأدوات لهذا الغرض ، من استراتيجيات الاتصال البسيطة إلى أنظمة إدارة المشاريع الشاملة عبر الإنترنت.

مشروع ميكروسفت

Microsoft Project هو المعيار الفعلي لتتبع المشروع. يوفر هذا البرنامج المستقل إدارة شاملة للمشروعات ويحظى بشعبية في إعدادات الشركات.

مخطط جانت

يتتبع مخطط جانت الأدوار والجداول الزمنية والمراحل المهمة والاعتماد على المهام ، بحيث يفهم الجميع ما هو متوقع ، ومتى سيتم الانتهاء منه ، وكيف تترابط أجزاء من المشروع.

QuickBase

QuickBase هو الحل عبر الإنترنت مع ميزات التتبع الأساسية والوظائف المحسنة مثل تتبع التكلفة. يمكن لأعضاء الفريق تلقي إشعارات تلقائية بشأن المواعيد النهائية المعلقة والتحديثات الأخرى للمشروع.

معسكر القاعدة

BaseCamp هو حل آخر عبر الإنترنت. ويتميز بقائمة المهام ومشاركة الملفات والرسائل المركزية وتتبع الوقت وعرض التقويم. وهو مثالي للتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق.

مقياس الالتزام

يستخدم مقياس الالتزام لتحديد مستوى الالتزام المطلوب من أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وضمان إحراز تقدم كافٍ في زيادة دعم ودعم أصحاب المصلحة.