لماذا يفعل البشر الأشياء التي يقومون بها - على وجه التحديد ، ما الذي يخلق دافعًا للنجاح - كان موضوعًا للبحث العلمي لعقود. الإجماع هو أن الجميع متحمسون لتحقيقه ، وإن كان ذلك لأسباب مختلفة. تُدعى هذه الأسباب مجتمعةً دافع الإنجاز وتؤثر بشكل مباشر على الأعمال اليومية مثل الذهاب إلى العمل أو ممارسة رياضة أو هواية أو الدراسة لامتحان أو الالتحاق بالجامعة أو حتى التسوق.
نقي
عادة ما يتأثر الأفراد بالدوافع الذاتية ، التي تأتي من الداخل على أساس الرغبة في الأداء الجيد والاعتماد على الحوافز. وتشمل هذه الحوافز إحساسًا بالرضا الذاتي يتحقق من خلال القيام بعمل جيد ، وهو الابتهاج الناجم عن إكمال التحدي وإدراك الإتقان.
خارجي
الدوافع الخارجية شائعة وتأتي من خارج الفرد. في كثير من الأحيان ، هم نتيجة رغبة في تلبية معايير المجتمع بدلا من معاييرهم الخاصة. يقول سكوت رابيدو من معهد روتشستر للتكنولوجيا أن "الدوافع الصريحة مبنية على الصورة الذاتية للشخص". في أطروحتها حول دافعية الإنجاز بين الرياضيين ، يشير دكتور تامي شيلينغ من جامعة تكساس للتكنولوجيا إلى هذه الدوافع على أنها "دوافع اجتماعية. "إتمام المهمة يكون مدفوعًا برغبة الفرد إما لإثبات قدرته على القيام بذلك ، أو لتأمين انطباع إيجابي. عادة ما يركز الأفراد المتأثرون بالعوامل الخارجية على كيفية إدراك الآخرين لهم.
تجنب
التجنب هو نوع من الحافز يستطيع بعض الناس التعرف عليه. ويوفر الاستقرار والقدرة على التنبؤ في مقابل أداء مهام مملة أو عن ظهر قلب أو غير سارة. التجنب يحفز الأفراد على إكمال هذه المهام لتجنب العواقب غير السارة. ومع ذلك ، فإن أداء هذه المهام ، يمكن أن يحسن الحالة العامة للفرد. على سبيل المثال ، يقوم العديد من موظفي المكاتب بأداء المهام غير المهمة مثل تقديم التقارير ، وإجراء مكالمات هاتفية غير سارة وإعداد مستندات معقدة. إذا كان أداء هذه المهام يصل إلى مستوى قياسي ، فإنها تحصل على الحفاظ على وظائفهم. في بعض الحالات ، إذا كان أداء المهام جيدًا وطويلًا بما فيه الكفاية ، فقد يتبع ذلك ترقية أو زيادة.
المحفزات العالمية
الحاجة إلى تحقيق جزء من الشرط البشري. ما يحفز الإنجاز يختلف من فرد لآخر ، وهذا يتوقف على عوامل مثل شخصية واحترام الذات. في عام 2005 ، كتب ماثيو ويلر من "لوس أنجلوس بيزنس جورنال" أن المحفزات العالمية تشمل الحوافز والرغبة وبيئة مواتية ودوافع داخلية سابقة. عندما توجد مثل هذه الشروط ، من المرجح أن يبدو الإنجاز أكثر جاذبية ، مما يؤدي إلى بذل المزيد من الجهد من جانب المستهدف.
