يمكن أن يستفيد مؤسستك من الاستعانة بخبير استشاري لأداء مهمة محددة أو تقديم مشورة الخبراء. عادة ، سوف تشترك في مثل هذا الاستشاري على أساس تعاقدي بحيث يسلم في غضون فترة معينة بعض التعويض المتفق عليه. إن استخدام خبير استشاري له أيضاً عيوبه - قد لا تكون نتيجة خطوبتك مثمرة كما هو متوقع ، مما يجعلك تشعر بخيبة أمل.
الخبرة و المنظور الخارجي
التعاقد مع خبير استشاري مستقل لديه ميزة إدخال المهارات والقدرات غير المتوفرة في مؤسستك. سواء كنت تستأجر مستشارًا للتدريب أو لإعداد مشروع ، فأنت تعتمد على خبرته للحصول على النتائج في وقت محدد ، مما يعزز الإنتاجية. يمكن أن يكون هذا تفاعلًا لمرة واحدة يحرر موظفيك للتركيز على أعمالك الأساسية. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يقدم الاستشاري وجهة نظر خارجية لتعهدك ، والتي يمكن أن تساعد في منع الشركة من أن تصبح شديدة العزلة في تفكيرها.
وفورات في التكاليف
في كثير من الأحيان ، من الحكمة اقتصاديًا إشراك خدمات استشاري عندما تبدأ مشروعًا جديدًا ، مثل تنفيذ إستراتيجية التسويق أو تغيير أساليب عملك. خبراتهم تقلل وقت التدريب وتضمن لك تجنب المخاطر المكلفة. على عكس الموظفين العاديين ، لا يتعين عليك الحفاظ على الاستشاريين على جدول الرواتب الخاص بك بمجرد اكتمال المشروع الذي قمت بتوظيفه. تحفظ مؤسستك على كل من فوائد وضرائب الرواتب. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك توفير التكاليف العامة وتكاليف الإدارة المرتبطة بإدارة الموظفين.
معرفة محدودة للشركة
غالباً ما يفتقر الاستشاريون إلى المعرفة بالإجراءات الداخلية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث تعارض في العمل ، حيث قد تؤثر طريقة عملها على سير العمل لموظفيك العاديين. عادة ما تكون لديك سيطرة محدودة على المقاولين المستقلين. يوجهون فقط ما هو موضح في العقد. إذا كنت تدير شركة متعددة الجنسيات ، فإن توظيف الاستشاريين في البلدان الأجنبية يمكن أن يكون تحديًا بسبب الصعوبات اللغوية والاختلافات الثقافية ، الأمر الذي يتطلب موارد إضافية لضمان مشاركة مثمرة.
مخاوف الجودة
في معظم الأحيان ، يتم التعاقد مع الاستشاريين لملء فجوة حرجة. قد لا تكون لديك خبرة داخلية للتحقق مما إذا كانت أساليب الاستشاري ستوفر جودة المنتج الذي تتوقعه. إذا كنت لا تبحث بنشاط عن التغذية الراجعة أو تقرير الحالة ، فقم بمنحه مساحة للتشغيل بشكل مستقل ، فأنت تخاطر في الحصول على نتائج منخفضة الجودة. من الأهمية بمكان أن يقوم أحد أعضاء فريق التنفيذ الخاص بك بمراقبة أنشطة الاستشاري ، وسحب تقارير الحالة والوعود التي قطعتها. من المهم أيضًا أن يكون هناك تواصل مع الاستشاري طوال العملية ، لضمان فهمه للمشكلات التي تريد حلها والقيود التي قد تحد من خياراته. على سبيل المثال ، لا يلبي الاستشاري الذي يطور حلًا برمجيًا لنشاطك التجاري احتياجاتك إذا لم يعمل بشكل جيد مع نظامك الحالي.
