يمكن تنظيم نظام مكافأة الموظف الخاص بك بأي طريقة منطقية لأعمالك. ومع ذلك ، بمجرد إعداد نظام مكافأة الموظف ، يجب عليك متابعته باستمرار وتطبيقه بالتساوي على جميع العاملين لديك ، بشرط أن يكون مؤهلاً.
أنواع مكافآت الموظفين
عادة ما ترتبط مكافآت الموظفين بأداء الأفراد أو الشركات. سيحدد نظام مرتبط بالإنجاز الفردي أن الموظفين يتلقون مبلغًا معينًا أو نسبة مئوية لكل عملية بيع أو حدث رئيسي تحقق ، أو لكل عملية بيع أو علامة فارقة على مبلغ محدد. على سبيل المثال ، قد يعرض نشاطك التجاري للموظفين 10 في المائة من كل عملية بيع يقومون بها ، أو 10 بالمائة من كل عملية بيع عندما يصلون إلى حد يومي قدره 400 دولار. بالتناوب ، قد تعمل شركتك نحو هدف ، وقد تمنح مكافآت لجميع الموظفين بمجرد الوصول إلى هدف مبيعات محدد. في هذه الحالة ، لديك خيار إعطاء مبلغ مكافأة مكافئ لكل عامل أو تقسيم مبلغ مكافأة إجمالي استنادًا إلى معايير محددة قمت بتحديدها مسبقًا مثل عدد ساعات العمل ، وعدد السنوات مع الشركة أو أرقام مبيعات الفريق.
حساب مكافآت الموظفين
- لحساب مكافأة الموظف على أساس نسبة مئوية من المبيعات ، قم بضرب رقم مبيعات كل موظف بالمبلغ المعين.
- لحساب مكافأة موظف لكل عملية بيع ، قم بضرب رقم المبيعات الذي يقوم به كل موظف من خلال مبلغ المكافآت المحدد.
- لحساب مكافأة الموظف بناءً على مبلغ معين مقسّمة بالتساوي ، قسّم المبلغ على عدد الموظفين الذين يتلقون المكافأة.
- لتخصيص مبلغ معين بناءً على عدد الساعات التي عمل فيها كل موظف ، قم بإضافة العدد الإجمالي للساعات التي عمل فيها كل موظف. قسِّم مبلغ البونص الإجمالي على عدد الساعات لحساب المبلغ الذي سيحصل عليه كل موظف في الساعة. اضرب عدد الساعات التي عمل كل منها بالمبلغ الذي سيحصل عليه كل موظف في الساعة.
فوائد مكافآت الموظفين
يمكن أن تكون مكافآت الموظفين جيدة لمعنوياتهم. كما يمكن أن تحفز الموظفين على العمل بجد لأنهم سيكسبون المزيد إذا حققوا أهدافًا معينة. إذا قمت بربط أجر الموظف بنظام المكافآت ، فيمكنك أيضًا تنظيم نفقات المرتبات لربط الزيادة في المبيعات ، بحيث تكون رواتبك أعلى عندما تكسب شركتك ما يكفي لدفع المزيد من الموظفين. إذا قمت بتكوين نظام الرواتب والمكافآت بهذه الطريقة ، يجب عليك التأكد من أن كل موظف لديك يكسب الحد الأدنى للأجور على الأقل حتى عندما يكون العمل بطيئًا ولا يكسب الكثير من المكافآت.
مساوئ مكافآت الموظفين
إذا ربطت تعويضات الموظف بالمكافآت على أساس الإنجازات المحددة ، فقد لا يكون العاملون محفزين للقيام بعمل لا يحقق مكافأة إضافية. إذا قمت بتقديم مكافآت لأنواع معينة من العمل والمعالم ، فقد تخلق استياءً بين العمال الذين يقومون بأنواع من المهام التي لا تؤهلهم للحصول على مكافآت. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ربط مكافآت الموظف بشكل صارم بالتعويض النقدي قد يكون غير شخصي ويؤدي إلى نتائج عكسية إذا لم تجعل حياة عمل فريق العمل الخاصة بك ذات معنى ومرضية من خلال الإيماءات مثل الثناء الصادق وفرص التقدم.
