"يتم تعريف النية الإستراتيجية على أنها بيان مقنع عن المكان الذي تسير فيه المنظمة والذي يوصل بإيجاز إحساسًا بما تريد المنظمة تحقيقه على المدى الطويل". وفقا لجامعة إلينوي في موقع سبرينغفيلد.
التاريخ
في عام 1973 ، كتب جاري هامل و ك. براهالاد مقالة بعنوان: "نية استراتيجية" أدت بالعديد من الشركات إلى إعادة تقييم أسلوبها في اتخاذ القرار. في ذلك الوقت ، أصبحت الشركات اليابانية رائدة على مستوى العالم ، على الأقل جزئيا بسبب تعزيز بيئة يعمل فيها الموظفون بجد لتحقيق أهداف تبدو غير قابلة للتحقيق.
خصائص النية الاستراتيجية
وفقا لهامل وبراهالاد ، فإن الهدف الاستراتيجي يجسد جوهر الفوز ، وهو مستقر بمرور الوقت ، ويحدد هدفا يستحق جهدا والتزاما شخصيا. الهدف الاستراتيجي يتجاوز مجرد نسخ ما يفعله المنافسون.
كيف تعزز الشركة الجهد والالتزام الشخصيين؟
وفقا لهامل وبراهالاد ، يجب على الإدارة العليا أولا خلق شعور بالإلحاح ومن ثم تطوير تركيز منافس على كل مستوى من خلال استخدام واسع النطاق للذكاء التنافسي. كما يجب أن تزود القيادة الموظفين بالمهارات التي يحتاجون إليها للعمل بفعالية وعدم محاولة السعي وراء الكثير من التحديات في وقت واحد.
