تثير المشكلات التي يواجهها مديرو الموارد البشرية تساؤلات حول النزاهة ، والصدق ، والانضباط الذاتي ، وعواقب السلوك. بما أن قسم الموارد البشرية (الذي يتعامل مع قضايا الموظفين) يفترض دورًا رئيسيًا في الشركة ، فقد يكون هناك عبء هائل يقع على عاتق مديري الموارد البشرية للسير على خط ضيق جدًا بين ما هو أفضل من الناحية القانونية والأخلاقية بالنسبة للموظف والمزايا المالية الى الشركة. الموارد البشرية كخيار مهني محترف نتج عنه إنشاء جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). هذه المنظمة هي التي وضعت مدونة أخلاقيات لمدراء الموارد البشرية.
معايير عالية من السلوك المهني والشخصي
يجب على مديري الموارد البشرية اتخاذ القرارات على أساس يومي والتي تنطوي على قضايا الموظفين مقابل سياسات وإجراءات الشركة. في اتخاذ هذه القرارات ، قد تدخل في السلوك المهني والشخصي للمدير. على سبيل المثال ، بدلاً من إطلاق النار على موظف ، هل يجب أن يُنظر في بدائل أخرى ممكنة من أجل إبقاء عائلته في مأوى وطعام ، على الرغم من أنه لا يفي بمعايير الشركة؟ قد يتم التوصل إلى إجابة صحيحة مع النظر في القوانين المعمول بها ، والمعايير التنظيمية للسلوك الأخلاقي ، ودون الخبث الشخصي أو الرأي.
استمرار النمو الشخصي في مجال الموارد البشرية
مجال الموارد البشرية يتطور ويتغير باستمرار. قد يكون مدير الموارد البشرية المهنية ملتزمًا بالتعليم المستمر والشهادات كطريق للتحسين المستمر. أنشأت SHRM نوعين من الشهادات لموظفي الموارد البشرية. أحدهما هو تسمية PHR (احترافية في الموارد البشرية) والآخر هو SPHR (محترف أقدم في الموارد البشرية) والذي يتطلب المزيد من الخبرة و / أو التعليم الرسمي. تتطلب كل شهادة دورات تدريبية إضافية في الموارد البشرية ، وورشات عمل ، وحلقات دراسية.
دعم جميع القوانين واللوائح المتعلقة بأنشطة صاحب العمل
الموارد البشرية هي "ضمير" الشركة. تقع على عاتق مدير الموارد البشرية مسؤولية جميع القوانين والأنظمة المتعلقة بتوظيف وتدريب وتعويض وتأديب الموظفين. مع الحفاظ على الولاء لصاحب العمل ، يجب على مدير الموارد البشرية الالتزام والتقيد بكافة القوانين الفدرالية والقوانين الحكومية فيما يتعلق بمعاملة الموظفين. يجب على مدير الموارد البشرية ، في بعض الأحيان ، اتخاذ موقف مع صاحب العمل لإبلاغها بالنتائج المحتملة المتأصلة في بعض الأعمال.
الحفاظ على سرية المعلومات المميزة
تعتبر معظم المعلومات عن الموظفين ، سواء كانت طبية أو تعويضات أو تأديبًا ، سرية. في بعض الحالات ، قد يتضمن هذا الاحتفاظ بالمعلومات من مدير الموظف أو الإفصاح عن المعلومات في قضية دعوى قضائية أو فواتير طبية. هذه الحالات تستدعي السلوكيات والتصرفات التي تتوافق مع أعلى المبادئ الأخلاقية. قد يكون بعد خطاب القانون في هذه الحالات أفضل قرار. إذا تمت كتابة سياسات الشركة وفقًا لذلك ، فسيكون من الأسهل بكثير اتباع الإجراءات الصحيحة.
الامتناع عن استخدام الموقف الشخصي لتحقيق مكاسب غير لائقة
يمكن النظر إلى مدير الموارد البشرية باعتباره واحدًا لديه القدرة على إنجاز الأمور. يمكن أن يؤدي الحصول على الدعم والثقة من الإدارة العليا إلى تعيين مدير في وضع يسمح له باتخاذ قرارات مستقلة. قد يكون من المهم للمديرين أن يدرجوا الآخرين في عملية صنع القرار الخاصة بالضوابط والتوازنات. على الرغم من أنه قد يكون من المغري استخدام موقف الشخص للتأثير على الآخرين ، إلا أنه يجب استخدامه بشكل تحكمي وفقط من أجل مصلحة كل من الموظف والشركة. على سبيل المثال ، يجب على المديرين ألا يسمحوا بمحاباة أحد الموظفين بسبب علاقة شخصية.
