تعتبر نتيجة 5S إحدى الطرق لقياس عمليات التصنيع الضعيفة للشركة. مثل جميع أدوات التصنيع العجاف ، تشير نتيجة 5S إلى مدى قيام الشركة بتخصيص مواردها. موقف S الخمسة لفرز ، تعيين بالترتيب ، تألق ، توحيد القياسي واستدامة. يمكنك حساب نقاط 5S في بضع خطوات بسيطة.
العناصر التي ستحتاجها
-
ورقة
-
قلم
-
مسطرة
-
آلة حاسبة
قم بإنشاء مخطط على ورقة فارغة. استخدم خمسة عناوين فرعية: "ترتيب" ، "تعيين في ترتيب" ، "تألق" ، "توحيد" و "استدامة". تحت كل عنوان فرعي اترك مساحة كافية لكتابة خمسة أسئلة.
اكتب خمسة أسئلة تحت كل عنوان فرعي. سوف تكون الأسئلة مختلفة حسب ما تريد قياسه. على سبيل المثال ، قد يشير سؤال "الفرز" إلى أدوات غير ضرورية يتم استخدامها. قد يسأل سؤال "تعيين ترتيب" إذا كانت الأرفف تحتوي على علامات تشير إلى أين تذهب العناصر. يركز سؤال "اللمعان" على كيفية تنظيف قطعة من المعدات. قد يطرح سؤال "التقييس" ما إذا كانت الإجراءات تُستخدم بنشاط أم لا. قد يطرح سؤال "الحفاظ على" ما إذا كان الجميع مدربين بشكل صحيح في إجراء ما. راجع قسم "الموارد" لمزيد من الأمثلة السؤال.
اكتب نتيجة من 0 إلى 5 بجانب كل سؤال. كلما كانت النتيجة أقل في سؤال ، كلما كانت أسوأ ما تقوم به الشركة في هذا المجال بالتحديد. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة لا تستخدم أي علامات على الرفوف للإشارة إلى أين تذهب العناصر ، فيمكنك منحها درجة 0 على هذا السؤال.
أضف الدرجات لتحديد إجمالي نتيجة 5S. ستستخدم بعض الشركات هذا الرقم كنتيجة 5S النهائية.
قسم النتيجة الإجمالية 5S حسب عدد الأسئلة. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تحصل على إجمالي 93 نقطة ، فستقسم 93 في 25 وتحصل على 3.72 على مقياس 5.0.
