نظرية هدف المسار ، التي أنشأها روبرت هاوس ، هي نظرية الإدارة التي تنص على أن أسلوب القيادة للمدير هو عامل رئيسي في دافع العامل ، والإنتاجية ، والرضا الوظيفي. يجب على المدير اختيار نمط القيادة الخاص بشخصيات أعضاء المجموعة. تقترح النظرية أن أسلوب قيادة واحد ليس أفضل في جميع الحالات ، لذا يجب أن يكون المدير على دراية بأساليب القيادة المتعددة.
أساليب القيادة
تسرد The Path Goal Theory أربعة أنواع من أنماط القيادة. مع الأسلوب التوجيهي ، يطلب المدير من العمال تنفيذ كل مهمة ، مع إعطاء التوجيهات الدقيقة. مع القيادة الداعمة ، يركز المدير على إبقاء العمال سعداء بالمدير ومع بعضهم البعض. يمكن للمدير أيضا اختيار القيادة التشاركية ، مما يسمح للعمال لاتخاذ قرارات تجارية معينة بعد التشاور مع بعضهم البعض. مع القيادة الموجهة نحو الإنجاز ، يستخدم المدير المكافآت والجوائز لتحفيز الموظفين.
معايير الصناعة
ترتبط أنماط القيادة بأنواع الوظائف. القيادة التوجيهية أمر عادي لوظيفة منخفضة المهارة مثل خدمة الوجبات السريعة ، حيث يتلقى العمال تعليمات محددة. القيادة الداعمة أمر طبيعي عندما يتعامل العمال مع الأوضاع المأساوية ، مثل العمل الاجتماعي أو الرعاية الصحية. القيادة المشتركة أمر طبيعي في وظيفة تتطلب مهارة عالية مثل الهندسة ، حيث يحتاج العمال إلى تقرير ما إذا كان يمكن تنفيذ المشروع كما هو مخطط له. القيادة القائمة على الإنجاز أمر طبيعي لممثلي مبيعات السيارات أو أي عامل آخر يحصل على غالبية الدخل من خلال العمولة. قد تقترح النظرية أسلوب إدارة غير مألوف في العمل.
شخصية الموظف
تعتبر نظرية هدف المسار ست سمات للعمال. تشير إحدى السمات ، موضع التحكم ، إلى ما إذا كان الموظف يريد اتخاذ القرارات أو يريد من المدير أن يقوم بها. سمة مماثلة ، تحتاج إلى الوضوح ، هو ما إذا كان الموظف يفضل تعليمات العمل بالضبط. القدرة على العمل هي مستوى مهارة الموظف ، والتي يمكن أن تزيد. موظف ذو سمة سلطوية يريد توجيه الآخرين. بعض الموظفين يؤدون العمل على التجربة التي يقدمونها ، مثل العمل في بيت الشباب أو منتجع التزلج ، ونريد أن نفعل أشياء ممتعة ومثيرة. قد يحتاج العامل إلى تحقيق الأهداف والحصول على تقدير لهذه الإنجازات.
وظيفة
نظرية هدف المسار هي نظرية السبب والنتيجة ، لذا يقوم المدير بتغيير أساليب القيادة لحل مشكلة ما. إذا كان العمال لا يؤدون أداءً جيداً ، فإن المدير يكتشف السبب أولاً. إذا احتاج العمال إلى تعليمات واضحة حول كيفية أداء المهام ، يمكن للمدير إعطاءهم هذه التعليمات ، وإذا كان العمال يفضلون المزيد من المرونة لتحديد كيفية العمل ، فقد يقرر المدير السماح للعمال باتخاذ بعض القرارات. إذا كان هذا التغيير يحل المشكلة ، يمكن للمدير إجراء تغييرات أخرى لمنع حدوث مشاكل في المستقبل.
