تؤكد المنظمات التقليدية على التقسيم الصارم للعمالة واتخاذ القرارات من القمة إلى القاعدة والقواعد والإجراءات الشاملة. ومع ظهور الاقتصادات العالمية ، فإن الشركات التي تنفذ هياكل تنظيمية أكثر لامركزية هي أسرع استجابة لتغيرات السوق.
الهيكل التقليدي
المنظمة التقليدية هي هرم مع رئيس في القمة ، وعدد قليل من نواب الرئيس ، وطبقات الإدارة وغالبية الموظفين في القاع. الوظائف المتخصصة ، وتتدفق المعلومات والسلطة من المستويات الأعلى إلى المستويات الدنيا.
بطء رد الفعل للتغيير
التنظيم الهرمي الصارم يعيق الاستجابة للبيئات المتغيرة بسرعة. من أبطأ الاستجابة للتغيرات في ظروف السوق وأقل كفاءة في الاستفادة من المعرفة المقدمة من مجموعة متنوعة من المصادر على الأرض.
هيكل معاصر
التصميم المعاصر يسطح الهيكل الهرمي التقليدي ، ويسهل تدفق المعلومات إلى جميع أجزاء المنظمة ويقلل من وقت الاستجابة للطلبات الخارجية والداخلية.
التدفق الأفقي
هيكل المصفوفة ، المنظمة الخالية من الحدود ومنظمة التعلم اللامركزية في سلطة اتخاذ القرار والسماح لتدفق المعلومات والابتكار أفقيا من خلال منظمة أكثر تكاملا.
الصراعات المشتركة
في المنظمات الأقل تراتبية ، قد تندلع النزاعات المرتبطة بعدم اليقين بشأن الأدوار ، وتضارب الأدوار بين المديرين والحروب المرجانية. تعمل المؤسسات على حل هذه المشكلات من خلال برامج التدريب التي يديرها مدربو الإدارة التنظيمية المهرة.
