كل شخص لديه صعود وهبوط ، ولكن السلوك يمكن أن يؤثر على الأداء الوظيفي للموظف ، وقد يكون من الصعب تحديد ما إذا كان يوم الموظف الجيد يعني بالفعل أنه سيؤدي بشكل جيد أو ما إذا كان يوم سيئ يعني انخفاض مستوى أدائه. إن المفتاح للمشرفين والمديرين هو معرفة أي الموظفين أكثر عرضة للتقلبات السلوكية التي تؤثر على أدائهم في مكان العمل ، والتي يبدو أن الموظفين قادرين على إدارتها بغض النظر عن شعورهم.
الفوضى يمكن أن تعني عالية الأداء
الموظفون الذين يستخرجون أنفسهم من زملاء العمل أو الذين يريدون ببساطة العمل بشكل فردي بدلاً من أن يكونوا جزءًا من فريق ، قد يؤديون وظائفهم بشكل استثنائي. غالبًا ما يوصف المنبوذون والأشخاص الذين يفضلون العزلة بأنه منعزل. في الواقع ، قد يعني تفضيل الموظف للعمل وحده أنه يفضل الاعتماد على مهاراته وقدراته الخاصة بدلاً من الاعتماد على الآخرين. يمكن أن يكون هذا النهج المفرد للواجبات والمهام الوظيفية هو طريقة الموظف في التركيز على ما يتطلبه الأمر لإنتاج منتج عمل ممتاز. في بيئة عمل تركز على الفريق ، قد يكون من الصعب الإشراف على الموظف بمعزل عن العمل وقد يعاني عمله. ولكن إذا أدرك مديرها أسلوب عملها الخاص ، فقد تستفيد المؤسسة من موظف متفانٍ وحاذق يفضل العمل بشكل مستقل ، بدلاً من أن يكون جزءًا من فريق.
وجهان إلى الموظفين Gregarious
عندما يكون الموظف هو حياة الحزب ، قد يكون مناسبًا تمامًا لأي مجموعة عمل بسبب قدرته على الاندماج في أي بيئة وجلب الحماس إلى فريق ممل أو غير مدفوع. ومع ذلك ، قد لا يركز عضو الفريق الأكثر نشاطًا كليًا على مهام العمل. قد يكون أكثر تركيزًا على تنمية علاقات العمل التي لا علاقة لها بالمشروع الذي يركز على الفريق. قد تكون مضللة طاقاته ، والتي تتطلب من أعضاء الفريق الآخرين لالتقاط الركود أو محاولة لحركته في القيام بجزءه من العمل المعين بدلا من السماح له أن يكون أكثر تركيزا على ما إذا كان الجميع يحصل على طول. من ناحية أخرى ، يمكن لعضو فريق يركز على العمل المعين وعلى تطوير علاقات العمل التعاونية أن يلهم الفريق لإكمال مشاريعه بطريقة تثير إعجاب المدير وتشكل فريقًا متماسكًا ومشتركًا ، والذي يفيد في النهاية منظمة.
المنظمة وغيابها
المنظمة ، أو الافتقار إليها ، لها تأثير كبير على العمل. على الرغم من أن الجميع يعرف الشخص الذي يستطيع بسهولة أن يضع يده على ما يحتاجه بالضبط على الرغم من مساحة عملهم الفاسدة بشكل فاضح ، فإن هذا ليس هو القاعدة. معظم الناس الذين هم غير منظمين للغاية يواجهون صعوبة في الوفاء بالمواعيد النهائية لأنهم يقضون الكثير من الوقت في البحث عن ما يحتاجونه. انهم متأخرين إلى الاجتماعات وتظهر غير مستعدة. فهم يعقدون إنجاز المشروع من خلال عدم المساهمة في دورهم في مشروع جماعي لأن القطع التي يحتاجونها مدفونة في مكان ما في مكاتبهم. من ناحية أخرى ، يظهر الشخص الذي يظهر السلوك المنظم للآخرين قيمة الحفاظ على مساحة عمل مرتبة ، وبدون انتقاد أي شخص ، يشجع الآخرين على اتباع خطتها.
سلوك البلطجة يخلق الشكوك
سلوك الاستبداد يتسبب في سلوك متناسق غير مستقر يخلق مشاكل للجميع. يعتقد هذا الشخص أنه يعرف أفضل كيفية القيام بكل شيء ، وبسعادة يضع نفسه مسؤولاً عن العمل الجماعي. يفحص أنشطة زملاء العمل ، وينقض أي شيء ينحرف عن الطريقة التي سيقوم بها. "طريقه أو الطريق السريع" هو كيف يصف الآخرون العمل معه. سلوك الاستبداد في الموظفين يسبب الاحتكاك بين أعضاء الفريق. يمكن أن يجعل البعض يشكّ في قدراتهم ويستسلم بشكل سلبي لأفكار الفتوة. قد يتوقف زملاؤو العمل عن اقتراح أفكار لأنه يتم تجاوزها دائمًا. أو قد يتحدون الاستبداد ، مما يسبب الدراما التي تجعل من الصعب العمل بكفاءة.
مكتب القيل والقال يأكل الوقت
سلوك القيل والقال هو مشكلة شقين. فهي تضع الناس في مواجهة بعضهم البعض مع انتشار الشائعات ويعتقدون أو يقاتلون ، مع اتخاذ زملاء في العمل جانبا وغالبا ما ينبذون موضوع القيل والقال. إنها أيضًا مضيعة هائلة لكل شخص. في حين أنه من الصحي أن يقضي العمال بعض الوقت في الحديث عن قضايا غير متعلقة بالعمل ، فإن الحديث عن بعضهم البعض يخلق مشاعر سلبية وسوء فهم. قم بتثبيط القيل والقال ، والذي يكون دائمًا سلبيًا تقريبًا ، ويفضل قضاء وقت في بناء بعضكما البعض لتحقيق أهداف العمل.
