هناك أربعة أنواع رئيسية من الأنظمة التنظيمية. يتطلب تحديد أي منها يعمل بشكل أفضل لشركة أو مؤسسة معينة الإجابة على عدد من الأسئلة ، بما في ذلك حول العمليات وإمكانيات النمو والمساءلة. قد تساعد هذه العوامل والمزيد في تحديد البنية النهائية للمنظمة.
الأعمال الحرة
ينطوي هيكل ريادة الأعمال على قيادة قوية مركزية ويعمل بشكل جيد مع الشركات الصغيرة. في نظرية الإدارة الكلاسيكية ، تمت الإشارة إلى هذا النوع من التنظيم على أنه يحتوي على بنية خطية. كان هناك تسلسل قاطع وخطي للقيادة والمسؤولية. يتخذ المالك أو الرئيس أو المدير التنفيذي القرارات الرئيسية ويسهل الوصول إليها عادةً لجميع العمال. يمتلك السلطة الكاملة والكتفين المساءلة الكاملة. ومع ذلك ، قد يعيق القائد في النهاية بسبب عدم القدرة على معرفة كل شيء عن العمل. مع توسع الشركة ، قد يجد قائد المقاولة أن الشركة قد تفوقت على خبرته ووقته.
وظيفي
يتم تنظيم هيكل وظيفي حول العمليات أو المهام المماثلة التي تحتاج إلى إكمال. إن النظام التنظيمي الوظيفي ، الذي يكون أقل مركزية قليلاً من نموذج تنظيم المشاريع ، يعمل على أفضل وجه بالنسبة للشركات الأصغر ذات العمليات القليلة في السواتل ، وعادةً ما تكون جميعها في نفس القارة أو في نفس البلد.
قد لا يعمل الهيكل التنظيمي الوظيفي كما تتوسع الشركة. إذا توفي القائد أو قرر التقاعد ، فإن إيجاد خليفة جيد يصبح مشكلة. قد يصبح الموظفون منذ فترة طويلة من الأخصائيين الجيدين ولكنهم يفتقرون إلى القدرة على الوقوف إلى الخلف ورؤية المنظمة الأكبر.
تقسيمي
هيكل تقسيم هو خطوة واحدة أبعد من السيطرة المركزية الشاملة التي يمارسها في إطار نظام تنظيم المشاريع. يقوم هذا الهيكل التنظيمي بتجميع العمليات وفقًا للمنتجات المماثلة أو القرب الجغرافي. فبدلاً من تقديم التقارير إلى رئيس شركة واحد ، يتم إدارة كل موقع من قبل مدير عام أو موظف شركة مشابه يقوم بدوره بتقديم التقارير إلى الرئيس التنفيذي أو الرئيس. هذا الهيكل يوفر المزيد من المرونة. ومن ناحية أخرى ، قد تزداد المنافسة بين الأقسام على الموارد النادرة ، وازدواجية الجهود ، والارتباك بشأن المسؤوليات فيما يتعلق بالأداء المالي مع نمو الشُعب الفردية.
مصفوفة
من الصعب تخطيط وتنفيذ الهيكل التنظيمي للمصفوفة. يتم استخدامه بنجاح أكثر من قبل المنظمات التي تحتاج إلى تفكير مستقل للغاية والتفكير الإبداعي في بيئة فوضوية. مصفوفة لامركزية للغاية في صنع القرار ، مما يجعلها جيدة للشركات متعددة الجنسيات مع عمليات متنوعة في مختلف القارات. تعمل المصفوفة بشكل أفضل عندما يكون الإبداع أكثر أهمية من التحكم في التكاليف واتخاذ القرارات بسرعة.
