ترتبط المهارات الاستراتيجية والتحليلية ارتباطًا وثيقًا في بيئة الأعمال في القرن الحادي والعشرين ، حيث تغير الشركات استراتيجياتها بشكل روتيني وتتطور باستمرار ، مما يشير إلى شجرة التعلُّم الدولية. إن تحديد أولويات مهام العمل للتركيز على عوامل النجاح الحاسمة أمر حيوي لتحقيق الخطط الاستراتيجية للمساعدة في تحقيق أهداف الشركة.
حل المشاكل
مهارات قوية لحل المشاكل بمثابة حلقة وصل رئيسية بين استراتيجية الفهم وتطبيق المهارات التحليلية. يتعين على مديري الوظائف والإدارة والمشروعات مراجعة الأهداف والاستراتيجيات باستمرار لمواءمة أولويات مهام فريقهم لتحقيق الأهداف الأساسية. ومع انتهاء المهام الحالية ، ربما تكون الأولويات التنظيمية قد تغيرت ، لذا يحتاج المديرون إلى مراجعة مهارات حل المشكلات وتطبيقها لتحليل أي من المهام المتبقية للانتقال إلى المرحلة التالية.
اتخاذ قرار
الإغلاق المرتبط بالقدرة على تحليل المشكلات وحلها هو مهارات اتخاذ القرار. يحتاج المديرون والقادة إلى اتخاذ قرارات سريعة من خلال تحليل السيناريوهات الحالية وأحيانًا تقرير مسار العمل بشكل غريزي. تلاحظ شركة Learning Tree International أن كبار المدراء قادرون على اتخاذ قرارات مؤثرة ومدروسة للغاية تحت ضغوط شديدة وفي الحالات التي تكون فيها الظروف غير مثالية.
تحليل البيانات
في "ما هو التفكير الاستراتيجي؟" يوضح مركز الأبحاث التطبيقية أن أفضل الاستراتيجيات والقرارات تدعمها بيانات حقيقية. هذا يرتبط بقوة مع مفهوم الأعمال التجارية في القرن 21 من ذكاء الأعمال ، أو BI. BI هو فرضية أن يتم اتخاذ أفضل القرارات التجارية من تحليل دقيق لبيانات العملاء والسوق التي تم جمعها من خلال تطبيق برنامج قاعدة بيانات قوية. يستفيد القادة ذوو المهارات الإستراتيجية والتحليلية القوية بشكل كبير من القدرة على فهم وتفسير البيانات من أجل اتخاذ القرارات الفعالة.
المرونة
أحيانًا يتم تفسير المرونة على أنها مخالفة للإستراتيجية والتحليل الدقيق ، لكن CFAR تشير إلى أنه من المهم في الواقع تطبيق الاستراتيجيات الفعالة لتحقيق مهمة الشركة وأهدافها. غالباً ما يتعين على القادة ارتكاب الأخطاء وتحليل أخطائهم وأحكامهم لاتخاذ خيارات أكثر فعالية في المستقبل. يقوم القادة الناجحون بمناورات مرنة مع تحليل فعال ، وليس مع اتخاذ قرار عاطفي أو مرتجل.
