تسعى الشركات دائماً إلى إيجاد طرق لزيادة الإنتاجية دون زيادة التكاليف بالضرورة أو الضغط على الموظفين. يمكن أن يكون العمل الجماعي طريقة فعالة لبناء الروح المعنوية وتعزيز موقف جماعي بين القوى العاملة ، ولكن لديه قيود. يجب على الشركة التي تفكر في تنفيذ الفرق أن تفعل ذلك بعد التخطيط الدقيق والنظر في مزايا العمل الجماعي والقيود.
الفائدة: زيادة الروح المعنوية والإنتاجية
عندما يعمل الموظفون معًا نحو هدف مشترك ، فإنهم غالبًا ما يفخرون بالوظيفة التي يقومون بها ويصبحون متحمسون لتلبية توقعات بعضهم البعض ، بالإضافة إلى توقعات الإدارة. يقدم العمل الجماعي فرصًا لتعلم أفكار جديدة والتعرف على أعضاء الفريق الآخرين على المستوى المهني والشخصي. هذا يمكن أن يعزز الروح المعنوية والإنتاجية في القوى العاملة.
الحد: تشكيل فريق متماسك هو تحدي
يجب إنشاء فرق بعناية ، ومع ذلك ، يمكن تشكيل فريق متماسك تكون مهمة مزعجة. ليس كل موظف مناسب للعمل الجماعي. قد يشعر بعض الموظفين بالمرارة من الاضطرار إلى العمل مع فريق ، ويمكن أن يتطور الصراع. علاوة على ذلك ، تعمل الفرق بشكل أفضل عندما يكون هناك تآزر بين العمال وقدراتهم ، وفقا لإدارة الطيران الفيدرالية.
الفائدة: زيادة الحلول المحتملة للمشاكل المعقدة
لا يفكر الأفراد دائمًا على حدٍّ سواء ، وأحيانًا يمكن حل المشكلات بطرق مختلفة. تزداد فرص التوصل إلى حلول مبتكرة وعملية عندما يعمل فريق من الموظفين معًا لحل مشكلة ما. بالطبع ، يحتاج الفريق إلى التواصل فيما بين بعضهم البعض بفعالية وعدم الخوف من التعبير عن الآراء.
الحد: قد يكون عبء العمل موزعاً بشكل غير متساو
في ضوء الفوائد المحتملة ، يمكن أن يؤدي العمل الجماعي إلى إحباط الإنتاجية. قد لا يقوم بعض الموظفين ببساطة بحمل وزنهم في المجموعة ، مما يجبر أعضاء الفريق الآخرين إما على انتزاع الركود أو المخاطرة بالتخلف عن الجدول الزمني. يجب أن تقوم الإدارة بمراجعة دورية لجهود الفريق والتأكد من النظر بعناية في ما إذا كان عبء العمل يتم توزيعه بالتساوي بين أعضاء الفريق.
