تشرح الشركات في كثير من الأحيان فضائل العمل الجماعي على أنه يعطي لموظفيها إحساسًا بالملكية في عملهم. قد لا يكون هذا هو الحال دائمًا ، ومع ذلك ، يمكن أن يكون العمل الجماعي أحيانًا ضارًا بصحة منظمة ما في ظروف معينة. في حين أن بعض الموظفين يبلي بلاءً حسناً في بيئة فريق ، قد يقوم الآخرون بعمل أفضل ما لديهم بشكل مستقل. في الحالات التي تكون فيها المجموعة غير متماسكة ، يمكن أن تدمر نفسها بنفسها وتخلق مشاكل أكثر مما تحل.
القدرة المفرطة على المنافسة
قد يرى فريق الإدارة الضعيف عضوًا شديد التنافسية ينشأ. قد يكون هذا قائد الفريق أو مديره أو عضو فريق غير إداري. الشخص الذي يهيمن على يعتقد طريقه هو الطريقة الوحيدة للقيام بأشياء ومحاولات لإجبار بقية المجموعة على القيام بما يريد. يصف د. باتسي جونسون من جامعة كونيتيكت الشخصية المهيمنة بأنها لا تحظى بالاهتمام أو الاحترام للآخرين بينما ترغم معتقداته وأفكاره وقراراته على الآخرين. كما يمكن لعضو الفريق المهيمن أن يغير اللوم عن أخطائه على الآخرين ويسخر من أعضاء الفريق المعارضين. غالبًا ما يؤدي هذا النوع من الشخصية إلى الاستياء ورداءة من التكتيكات غير المرغوبة من قبل الأعداء داخل المجموعة الذين قد يتحدون بشكل مباشر أو غير مباشر هيمنته.
لا يوجد اعتراف فردي
عندما يقوم الأفراد بتشكيل فريق ، تحصل المجموعة على المصداقية لكل العمل ، سواء ساهم الجميع بالتساوي أم لا. وهذا يخلق شعوراً بالاستياء والشعور بأن بعض أعضاء الفريق يساهمون في الغالبية العظمى من العمل بينما يبذل الباقون أقصى جهد ممكن. وهذا يضع أصحاب الإنجازات العالية والعاملين الجادين في وضع غير مواتٍ لأنهم معترف بهم بنفس القدر مع أقرانهم الأقل أداءً.
مخاطر المجموعة
التفكير الجماعي هو عملية اتخاذ القرارات داخل المجموعة التي لا تشجع الإبداع والمسؤولية الفردية. يحدث هذا بشكل طبيعي عندما تصبح المجموعة متماسكة للغاية ومعزولة عن التأثير الخارجي. وفقا لجامعة Twente في هولندا ، يحدث تفكير المجموعة عندما تختار المجموعة وتختار المعلومات التي يجب نشرها دون التأكد من الحقائق أو التقييمات الدقيقة. تحدد المجموعة أيضًا الخيارات والحلول دون التفكير في البدائل الإبداعية. عندما يحدث تفكير المجموعة ، تخاطر الشركة بأن تصبح عتيقة وقديمة. بدون تحليل نقدي أو مناقشة حية للقضايا ، لا يمكن للشركة أن تنمو وتنجح.
لا الصراع البناء
إن إطلاق النار على تفكير المجموعة هو عدم وجود صراع بنّاء داخل الفريق. عندما يصبح الفريق متماسكًا للغاية ، يصبح الأعضاء مترددين في مناقشة أو مناقشة نقاطهم. هذا يعيق التقدم ويفشل التحليل النقدي والعملية الإبداعية. عندما يتجنب أعضاء الفريق بفعالية أي نوع من أنواع النزاع ، يتراكم الاستياء والمواقف غير السليمة. يؤكد المؤلفان سميث وبرج أن الصراع المتوازن ضروري للإبداع الأمثل. قد يكون قهر المعارضين ضارًا بالفريق على أنه نزاع مدمر. من المهم إيجاد توازن محترم بين الاثنين لكي تصبح المجموعة منتجة وتزدهر.
