الهيكل التنظيمي هو إطار تحدد فيه الشركات المسؤوليات المختلفة في شركتها. يفصل الهيكل التنظيمي القائم على المنتج بين الشركة منتجات أو أنشطة أو مشاريع أو جغرافيا. وهذا يسمح للشركة بالتركيز بشكل خاص على عناصر محددة في عملياتها التجارية.
الدلالة
تنفذ الشركات هيكلًا تنظيميًا قائمًا على المنتجات للاستفادة من خطوط الإنتاج المتعددة داخل الشركة. يمكن لكل جزء من الهيكل التركيز كوحدة فردية داخل الشركة بأكملها. قد يكون للهيكل أيضًا عدة طبقات من المديرين والموظفين.
المميزات
عادة ما يشكل أصحاب الأعمال أو المديرين أو المسؤولين التنفيذيين المستوى الأعلى للبنية التنظيمية القائمة على المنتج. التالي مدراء التشغيل أو نواب الرؤساء. تتضمن المستويات المنخفضة العديد من مديري الخطوط الأمامية ، مثل المبيعات أو التصنيع أو التمويل ، يليها الموظفون.
المميزات والعيوب
تسمح الهياكل القائمة على المنتجات للشركات بالمحافظة على المرونة في بيئة الأعمال. يسمح ذلك للشركة بإضافة أقسام الهيكل أو إزالتها حسب الضرورة. ومع ذلك ، يمكن أن تمنع الشركات من تحقيق الأهداف على مستوى الشركة لأن كل وحدة تعمل بمفردها.
