في سياق الشركات ، يحدث تحليل اتجاه التكلفة على خلفية تقييم التصنيع وإدارة الأرباح. تعمل القيادة العليا جنبًا إلى جنب مع رؤساء الأقسام على إزالة أوجه القصور المتبقية من الآليات الداخلية ، وإصلاح العمليات المعطلة ، والبحث عن طرق لتوفير المال وخفض النفقات دون التضحية بالأهداف التجارية طويلة الأجل للشركة.
فريف
يتضمن تحليل اتجاهات التكلفة جهودًا مختلفة تقودها الشركة لرصد مقدار ما تنفقه بشكل عام ، وتحديد الوحدات التي تنزف الأموال وتلك التي تحقق عائدات وردية ، وتتوقع استياءًا داخليًا من عدم عدالة الموازنة التي قد تتفاقم مع مرور الوقت. قد يحدث هذا إذا كان قادة قطاع المال ينظرون إلى دعوة القيادة العليا غير العادلة لخفض التكاليف ، لا سيما إذا كانت هذه التخفيضات ستعمل على دعم وضع التشغيل لوحدات النزيف النقدية ، والتي كانت ملاذًا لفترة طويلة. سلمت عوائد إيجابية للمنظمة. كمبادرة على مستوى المنظمة ، يتطرق تحليل اتجاه التكلفة إلى كل نوع من النفقات - تشغيل سلسلة كاملة من تكاليف الإنتاج والشحن إلى الرسوم الإدارية والعمومية.
مشاركة الأفراد
العديد من الموظفين يساعدون رؤساء الأقسام في تحليل اتجاهات التكلفة وتحديد أفضل وأسرع طريقة للتخلص من النفقات عند الحاجة. يمكّن محاسبو الكلفة ومديرو الميزانية الشركة من إنتاج منتجات بأسعار معقولة ، متوقعين عمق المعارضة التي قد تواجهها الشركة إذا اعتبر العملاء أن بضاعتها باهظة التكلفة وغير متكيفة مع اتجاهات السوق. يقوم باحثو المبيعات وأخصائيو التسويق بترجمة تقييم تكلفة الشركة حسب شروط الإيرادات ، وتحديد الترميز الذي يجب على الشركة تعيينه للحصول على الحد الأدنى لمستوى الإيرادات - أو على الأقل ، حتى في أسواقها الرئيسية. كما يركز مديرو الموارد البشرية على تحليل اتجاهات التكاليف ، ويعملون بالتوازي مع رؤساء القطاعات لتنفيذ توصيات موازنة القيادة العليا ، خاصة مع إدارة تكاليف الموظفين ومراقبة معدل الاستنزاف.
مجموعة المهارات
يعرض موظفو الشركة مهارات متنوعة عند تحليل اتجاهات التكلفة ، حساب النسب وإعداد بيان الربح والخسارة ، أو الربح والخسارة. يدعى أيضًا بيان الدخل ، ويصف سجل الربح والخسارة كيف أن العمل التجاري انتهى خلال فترة معينة - إخبار القراء عما إذا كانت الشركة قد حققت أرباحًا ومقدارها وما هي مصاريفها الإجمالية في نهاية الفترة. وتشمل المهارات المستخدمة في تحليل اتجاه التكلفة البراعة الرياضية ، والذوق إدارة التكاليف والاهتمام بالتفاصيل. تساعد مهارات التواصل الفعالة أيضًا ، خصوصًا عندما يتعلق الأمر بترجمة إدارة التكلفة إلى لغة يمكن للقيادة العليا فهمها واستخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية.
الصلة التشغيلية
من المرجح أن تفهم الشركة التي تحلل تكاليفها بشكل سليم - واتجاهات التكلفة ، لهذه المسألة - العوامل التي تؤثر على صافي أرباحها. ومن خلال هذه المعرفة ، يمكن للشركة توقع النتائج السلبية من خلال التخلص من النفقات ، وتوفير ما يكفي من المال على طول الطريق - وهي خطوة جيدة ، لأن مستويات السيولة السليمة تقطع شوطا طويلا نحو ضمان وضع الملاءة المالية.
