حتى في عالم أكثر من 7 مليار شخص ، كل واحد منا فريد من نوعه. ومع ذلك ، فنحن كشخص فردي أو مختلف كما نحن ، نسقط في واحدة من أنواع الشخصيات القليلة فقط. تحدد شخصياتنا وشخصيتنا وعوامل أخرى نوع القادة أو الأتباع الذين نقوم بإعدادهم. إن فهم كيف تؤثر خصائص وظروف معينة على أسلوب القيادة الخاص به يساعدك على اختيار فريق إداري مناسب لاستكمال مهمة عملك وثقافتك وأهدافك ، ويحسن علاقتك مع موظفيك.
تأثير الشخصية
العوامل التي تؤثر على الشخصية هي التنشئة ، والجنس ، والانطواء ، والانبساط ، والتعليم ، والآراء الدينية ، والتراث ، والقيمة الذاتية وظروف الحياة. إن الطرق الإيجابية أو السلبية التي نتعامل بها مع أي حياة تمنحننا غالباً ما تنتقل إلى الطريقة التي نقوم بها بأدوار إدارية أو إشرافية.
على سبيل المثال ، تخيل امرأة ترعرعت (أو درست نفسها بنفسها) لتثبت نفسها بطريقة صحية غير عدوانية ، مع الشعور بالقوة والتمكين ، وممارسة العدل للجميع ، ليس فقط لنفسها. هناك فرصة جيدة لعرض أسلوب قيادة ديمقراطية ، وتشجيع التواصل الجيد على جميع المستويات ، وجعل قائدًا مؤثرًا وقابلًا للتأثير.
من ناحية أخرى ، فإن الشخص الذي يحتاج إلى أن يشعر بالقوة ، والذي هو مطلوب وغير قابل للفهم ، قد يعرض أسلوبًا قياديًا أو موضحًا للقيادة. وبدلاً من ذلك ، يمكن للشخص الذي يرغب في أن يشعر بأن الجميع يحبه ، أو يسمح للعمال بأن يقود نفسه في النهاية ، أن يظهر أسلوب قيادة مفوَّض أو سياسة عدم التدخل. وقد يؤدي ذلك إلى انخفاض الإنتاجية وعدم احترام الموظفين الذين يفضلون توجيهات واضحة ويتطلبونها.
تأثيرات ثقافة الشركة
تقود ثقافة الشركة الكثير من القوى العاملة اليوم بما في ذلك الموظفين الإداريين. تلعب مهمة أعمالك ومدى صياغتها دورًا حاسمًا في جذب القادة الفعالين والاحتفاظ بهم.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك تمتلك شركة أغذية كاملة ولديك اهتمام حقيقي بالجياع والمشردين في مجتمعك ، حتى تبرع للملاجئ وتنظيم الطعام. سيتم الإعجاب بجهود أعمالك من قبل الباحثين عن العمل الذين لديهم نفس العقلية والمبادئ ، ويجذبهم إليك. إذا تمكنت من تحديد مقدم الطلب الذي يدعم أهدافك غير المحببة ، فستكون هناك فرصة جيدة لتوجيهه إلى الفريق. إن القادة المدروسين والمثقفين الذين يستطيعون تحفيز القوى العاملة هم قدوة يحتذون روح الفريق ويغذوا معنويات الموظفين. روح الفريق أمر حيوي لأي مغامرة وصحية للنتيجة النهائية.
كيف يؤثر التنوع على أسلوب القيادة
فبدلاً من اتباع لوائح الإدراج لأن القانون يتطلب ذلك ، تسعى الشركات الذكية إلى إنشاء شركة غنية بتنوع الثقافات والأجناس والفئات العمرية. يمكن أن تؤدي ديناميكية الفريق هذه إلى مزيج قيم من وجهات النظر المفيدة لحل المشكلات وتطوير مبادرات مبيعات جديدة ودفع الأعمال إلى الأمام.
يمكن للمدير أو المشرف الذي يلوح بشؤون التضمين والتنوع أن يوجه العمل إلى مياه ساخنة قانونية من خلال كونه غير عادل لبعض العمال بناءً على الأحكام المسبقة الشخصية. يمكن أن تنشأ حالة مماثلة إذا كان المسؤولون التنفيذيون رفيعو المستوى يترددون على قضايا التضمين ويقوم الفريق الإداري بالمثل أو ببساطة لا يدافع عن التغيير الإيجابي خوفا من إغضاب صاحب العمل.
من ناحية أخرى ، إذا كان مديرًا عاطفيًا ناضجًا عاطفيًا يعمل لصالح شركة شاملة التفكير ، فقد يطور أسلوبًا قياديًا انتقاليًا يمكن أن يؤدي إلى تحوّل الشركة على نطاق واسع نظرًا لأن طاقته تحفز الفريق بأكمله.
