مجال الرعاية الصحية مليء بالنمو والتحول. على هذا النحو ، أصبح مسؤولو الرعاية الصحية أكثر مشاركة في إدارة المشاريع. جزء من عملية النمو في صناعة الرعاية الصحية له علاقة بتطوير برامج جديدة للمرضى ، وقواعد بيانات للمرضى من أجل الرسوم البيانية الطبية والتقدم التكنولوجي. وبالتالي ، هناك علاقة كادحة بين الرعاية الصحية وإدارة المشاريع.
الرعاىة الصحية
عندما نسمع عن الرعاية الصحية ، فإننا نربط هذا المصطلح بالأطباء والمستشفيات المحلية والصيدليات. ومع ذلك ، فإن صناعة الرعاية الصحية ليست أساسية كما كانت في السابق. توسعت الرعاية الصحية لتصبح صناعة تنتشر في مختلف المجالات الإدارية والسياسية والعالمية. لا يزال هناك أطباء ومستشفيات وصيدليات ، لكن الصناعة تشمل التصنيع الدوائي ، وهندسة المعدات الطبية ، والبحث والتطوير لعلاج الأمراض ، وشركات التأمين ، والمشاركة السياسية والعولمة لتوسيع خدمات الرعاية الصحية إلى البلدان الأخرى في جميع أنحاء العالم. لقد أصبحت صناعة تعتمد على الابتكار. وبالتالي ، أصبح من الضروري لمديري الرعاية الصحية أن يواكبون إدارة المشروع التي تطلبها الصناعة.
ادارة مشروع
المشاريع هي القوى الدافعة وراء التغيير والنمو ، لكن المشاريع لا يمكن أن توجد لوحدها. يجب أن يتم إنشاؤها وتصميمها وإدارتها من قبل الأفراد الملتزمين برؤية المشروع حتى النهاية. إدارة المشروع هي عملية خلق رؤية لمشروع جديد ، وتحديد كيفية تطوير المشروع ، والخروج بميزانية المشروع ، والتسليمات والجداول ، والتقليل من المخاطر والنكسات وضمان تنفيذ المشروع بنجاح. تلعب إدارة المشروع دورا هاما في إحداث تغييرات وتطورات ناجحة في مجال الرعاية الصحية.
التغييرات التنظيمية
وفقًا لمسألة سبتمبر 2009 في مجلة "الفنون والصحة" ، عندما يدخل الناس إلى مجال الرعاية الصحية كمسؤولين ، يجب أن يعدوا ويتوقعوا أن يقودوا الشركة من خلال التغييرات التنظيمية في مرحلة ما أثناء إدارتها. طبيعة صناعة الرعاية الصحية هي أنها تمر بتغير مستمر. بسبب الحركة المستمرة والتقدم ، ينبغي على الأشخاص الذين يعملون في مجال الرعاية الصحية توقع أن منظماتهم ، سواء كانت صغيرة أو كبيرة الحجم ، ستتأثر بالتغييرات المبتكرة التي تحدث في الصناعة.
الهيكل التنظيمي
للحفاظ على النمو ، يجب على منظمات الرعاية الصحية تعيين إدارة أو فريق إدارة المشروع المسؤول عن الإشراف على المشاريع الجديدة. يجب أن يتألف الفريق أو الإدارة من أفراد يكونون مديري مشروعات معتمدين أو يتمتعون بخبرة قوية في إدارة المشاريع. من أجل تكوين فريق شامل وجيد ، يجب أن يكون لدى الأفراد خلفيات مختلفة في مجالات مثل البحث والتطوير والتصنيع والتمويل والتكنولوجيا.
تعظيم الربحية
من خلال إنشاء مشاريع جديدة ، يمكن لمنظمات الرعاية الصحية تعظيم ربحيتها. وعادة ما تجلب المشاريع الجديدة تدفقات جديدة للدخل وأصحاب مصلحة جدد والمزيد من المستهلكين. إمكانية التوسع لمنظمات الرعاية الصحية يمكن أن يؤدي إلى فوائد مالية. وفقًا لقضية 2007 الصادرة عن "جريدة الصناعات الخدمية" ، حيث يتقدم مجال الرعاية الصحية إلى الأمام يوميًا ، يجب على المؤسسات بناء أنظمة وفرق إدارة المشروع في هيكلها التنظيمي ، حتى تكون على استعداد لإجراء التغييرات اللازمة لمواكبة أو ابتكار التغييرات التطورية المحيطة بهم.
