في السنوات الأخيرة ، أصبحت عبارات مثل "القيام بالمزيد مع أقل" شائعة في مكان العمل. خلال الأزمة الاقتصادية الوطنية الأخيرة ، اتخذت العديد من المنظمات قرارات صعبة بشأن التوظيف بما في ذلك إلغاء الوظائف الشاغرة ، والحد من الساعات المتاحة وتسريح العمال. لا تشير تخفيضات قوة العمل دائمًا إلى انخفاض أحمال العمل ، وفي النهاية يمكن أن تبرز الحاجة إلى توظيف موظفين جدد. يجب على المديرين الذين يبحثون عن موظفين إضافيين التوجه إلى قيادة الشركة من خلال توصيات استراتيجية لزيادة القوى العاملة.
حدد مدى ملاءمة طلبك. يمكن للمنظمات التي تكافح من أجل تحقيق أهداف الدخل أن تستأجر التعيينات أو ترفض توظيف أي شيء سوى المواقف الأساسية. قد ترغب الشركات التي تتعافى من الأوقات العصيبة في مراقبة الاتجاهات قبل وضع إسقاطات جديدة للتوظيف ، ناهيك عن الإجراءات.
احصل على دعم قابل للقياس لطلبك. تجميع معلومات ضمانات بشأن عبء العمل الحالي وأداء الموظفين الحاليين. دوّن بعض العوامل مثل ضرورة اضطرار الموظفين إلى العمل لساعات إضافية لتلبية متطلبات الإنتاجية.
مراقبة سوق العمل بشكل عام وكذلك صناعتك لجمع المعلومات ذات الصلة حول ممارسات التوظيف الحالية.
تحديد أنواع الموضع الأكثر ملائمة وفعالة من حيث التكلفة لتلبية احتياجاتك من الموظفين. هل تحتاج إلى مهندس آخر أو يمكن لموظف على مستوى شبه محترف ملء فجوة الإنتاجية؟ هل تحتاج إلى مهني آخر على أساس التفرغ أو هل يستطيع بعض الفنيين غير المتفرغين تلبية احتياجاتك؟
أبلغ رئيسك أو فريقك القيادي بمخاوفك بشأن مستويات التوظيف واطلب الفرصة لمناقشة المزيد بشكل رسمي.
تقديم العديد من سيناريوهات التوظيف للنظر فيها. أوضح ما تتوقعه للمنظمة إذا حافظت على الوضع الراهن ، أو اتخذ قرارًا محافظًا بموظفي العمل أو اختار توصية فريق العمل المثالية الخاصة بك.
نصائح
-
استعد للدفاع عن طلبك ، خاصةً إذا كانت المنظمة قد واجهت صعوبات مؤخرًا. الاستجابة لطلبات الحصول على معلومات إضافية في الوقت المناسب وباحترام.
