قد يكون لدى متاجر التجزئة ما لا يقل عن اثنين أو ثلاثة موظفين ، أو ما يصل إلى عدة مئات في متجر كبير. لا يحتوي المتجر الأصغر عادة على مخطط تنظيمي رسمي ، بينما يعتمد المتجر الكبير على مخطط مخطط جيد ومدروس بعناية. إدارة المخزن لديها عدة خيارات في أسلوب الرسم البياني اعتمادا على فلسفتهم من الطريقة التي ينبغي أن يتم تشغيل المتجر. وبغض النظر عن نمط الإدارة الذي يتم اختياره ، تبدأ معظم الرسوم البيانية التنظيمية الخاصة بمحلات البيع بالتجزئة الكبيرة في الظهور بشكل مشابه لشجرة عيد الميلاد بالطريقة التي تنتشر بها من نقطة واحدة.
قرر ما إذا كنت تريد إدارة المتجر عن طريق الإدارة أو المهمة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لدى قسم الملابس الرجالية والنسائية مديرين منفصلين مع مشتريهم ومديري البضائع والكتبة الخاصة بهم. طريقة أخرى لإدارة المخزن هو أن يكون أقسام مثل الفروع الفرعية ، مع مدير ومشتري ومدير للبضائع تخدم جميع الإدارات.
ضع الشخص المسؤول عن المتجر في الجزء العلوي من المخطط في صندوقه الخاص. قد يكون هذا المالك أو المدير العام أو رئيس المتجر.
ارسم خطًا للأسفل في المربعات ذات المواضع التي ترفع التقارير مباشرةً إلى المدير الرئيسي. هذا من شأنه أن الموظفين مثل محاسب ، ورئيس الأمن ، ومديري الإدارات ، والمشترين ، والتسويق وأي موقف إداري آخر.
ارسم خطًا جانبيًا لأي موقع خاص يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير ولكنه ليس مديرًا بنفسه. الموقع النموذجي في المخطط هو مساعد إداري.
ارسم خطًا لأسفل من المديرين الفرعيين واتصل بمربعات لأولئك الذين يقدمون تقارير لهم ، مثل مدير مساعد ، كتبة إداريين وأفراد مبيعات.
ننظر من خلال جداول الرواتب للتأكد من أن يتم احتساب كل موظف على الرسم البياني. يجب أن يكون كل شخص في صندوق واحد على الأقل ، مع وجود خط واضح يشير إلى من يقوم بالإبلاغ عنه. يتم ملاحظة المواضع غير المعبئة حاليًا بواسطة مربع فارغ. غالبًا ما يتم ملاحظة المواضع التي يمكن إضافتها إلى المتجر في تاريخ لاحق باستخدام مربع رمادي بخط منقط.
