التخطيط الدقيق هو جزء حيوي من إدارة أي عمل. يوفر تحليل SWOT لشركة Target Corporation احتياجات مهمة لإدارة المعلومات من أجل تشغيل ثاني أكبر سلسلة للبيع بالتجزئة في الولايات المتحدة بفعالية.
SWOT هو اختصار للكلمات المستخدمة لوصف البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل بها الشركة. يتم التعبير عن العوامل البيئية الداخلية على أنها نقاط قوة أو نقاط ضعف. العوامل الخارجية هي الفرص أو التهديدات.
منافسة
مع أكثر من 1750 متجرا في الولايات المتحدة الهدف شركة في المرتبة الثانية بعد وول مارت في سوق تنافسية للغاية. تسمح القوة الشرائية الأكبر لـ Wal-Mart بتقديم نقاط سعر أقل للعديد من البنود من منافسيها. وهذا يمثل خطرا جديا على المستهدف ومنافذ البيع بالتجزئة الأخرى الخصم.
ووفقًا للتقرير السنوي لعام 2009 لشركة Target ، فإن الشركة تجيب على التحدي الذي يواجهه المنافسون من خلال تحسين تصميم المتجر والتركيز على وعد Target Low Low Promise. تغيير تصميم المتجر وتصميمه لتوفير تجربة تسوق محسنة عملت مع جهود التسويق في المتاجر الخارجية والمساعدة في تحقيق زيادة بنسبة 12.4٪ في صافي الأرباح للسنة المالية 2009.
الركود
يتلقى قطاع التجزئة ضربة كبيرة من الركود الحالي. إن البطالة ذات الرقم المزدوج والملايين من الأمريكيين الذين يحملون ديون الرهن العقاري والدين الاستهلاكي تغير من الطريقة التي ينفق بها الناس الأموال. أصبح المستهلكون أكثر وعيًا بكثير بسعر وقيمة العناصر التي يشترونها.
وفقا لمينيبوليس ستار تريبيون ، استجاب الهدف للركود عن طريق إعادة تقييم الشركة بالكامل. وتساعد الابتكارات الجديدة للتسويق والترويج مقترنة بتطابق الأسعار على تعزيز إدراك المستهلك لعلامة "الهدف" وتساعد على تحويل التهديد إلى فرصة.
الضرائب وتكاليف التأمين الصحي
وفقا لشركة AOL Jobs ، تستجيب شركة Target بالشكوك حول ارتفاع تكاليف التأمين الصحي لموظفيها من خلال تخفيض 8000 موظف بالساعة إلى وضع جزئي. ويتم تحقيق ذلك عن طريق خفض عدد الموظفين المتخصصين وموظفي الفرق إلى أقل من 32 ساعة في الأسبوع.
ورد مسؤول تنفيذي مستهدف بأنه في حين يتم إجراء تغييرات على تخزين الهيكل التشغيلي ، فإن التغييرات ستؤثر على أقل من 5 في المائة من الموظفين المستهدفين كل ساعة. ووفقًا لشركة Target's Corporate Overview ، كان لدى الشركة 351،000 موظفًا في نهاية العام 2009.
