تقييمات العمل لها أغراض كثيرة داخل منظمات الأعمال. في حين قد يُنظر إليهم على أنهم يركزون فقط على أداء الفرد ، إلا أنهم يساعدون المنظمة بالفعل في إلقاء نظرة على هيكلها ، مما يسمح لها بإجراء تغييرات لتحسين قدرتها التنافسية أو كفاءتها. داخليا ، يمكن للشركات إجراء تقييمات وظيفية للتأكد من أن الوظائف لا تزال ذات صلة وأن الموظفين لا يزالون على مستوى التوقعات.
تقييم الاحتياجات التنظيمية
أحد الأهداف الأساسية لتقييم الوظيفة هو تحليل احتياجات المنظمة. التقييمات الوظيفية تسمح للمدراء بأداء "مادي" على صحة العمل. يمكن أن يكون التقييم على مستوى الشركة ، بالنظر إلى احتياجات المنظمة ككل أو تحديد موقع معين ضمنها ، حيث يسعى النشاط التجاري إلى إضافة أو إلغاء مهام الوظيفة من موقع معين.
تحديد أهمية الوظيفة
وظائف معينة في مؤسسة حاسمة للغاية لنجاح الأعمال التجارية في حين يمكن تصنيف الآخرين كضمان. إحدى الطرق الشائعة لتقييم الوظائف هي المقارنة والتباين وترتيب المواقف في شركة ضد بعضها البعض ، وفقًا للموارد المتوفرة على Managers-Net.com ، وهو أرشيف على الإنترنت لمقالات الإدارة. من وجهة نظر الميزانية ، يمكن أن يكون هذا مفيدًا للغاية لتحديد المناطق التي تحتاج إلى المزيد من المال أو القوى العاملة مقابل تلك المناطق التي يمكن تقليصها أو حتى إسقاطها لحفظ موارد الشركة.
تقييم أداء الموظف
تسمح التقييمات الوظيفية لأرباب العمل بتقييم الموظفين المسؤولين عن كل منصب معين. وبمجرد أن تقوم الشركة بترتيب وترتيب المراكز داخل الشركة ، يمكن للتقييمات الفردية أن توفر المعلومات اللازمة لإنشاء الوظائف أو إلغائها. أيضا ، من خلال تقييم الأداء الوظيفي للموظف ، يمكن للشركة تحديد ما إذا كانت هناك حاجة إلى تعويضات إضافية أو مكافآت إضافية. في "إجراء تقييم للوظائف" ، تدفع سوزان هيثفيلد من شركة مايكروسوفت بأن الموظفين بحاجة إلى "الوضوح بشأن أدوارهم ومسؤولياتهم" داخل المنظمة من أجل معرفة ما هو متوقع منهم ؛ يساعد تحديد هذه الأدوار على تحسين عملية التقييم.
وضع الأساس للمستقبل
قد تعرض تقييمات الوظائف المناطق في الشركة التي تحتاج إلى التعزيز. قد تحتاج الشركة التي تسعى لمواكبة المنافسة إلى إضافة أو إنشاء وظائف جديدة. من خلال تقييمات الوظائف اللاحقة ، يمكن للمنظمة الاستمرار في التكيف والنمو والحفاظ على وضع أساس لنجاح الأعمال.
