كسب الاحترام من الموظفين هي عملية تستغرق وقتًا لتحقيقها ويمكن فقدانها بسرعة إذا لم يتم الحفاظ عليها. مستوى عال من الاحترام بين الإدارة والموظفين أمر حيوي لنجاح الشركة ولرضا الموظف والولاء والإنتاجية.
أن تكون نموذجا يحتذى به
كن على سبيل المثال للموظفين. كن متسقًا وتابع من خلال وعودك. إذا لم تتمكن من ذلك ، فشرح السبب بوضوح ، ولا تعطي سببًا غامضًا أو تتجاهل الموظف. إذا ارتكبت أخطاء ، ثم امتلكها. الصدق والاعتمادية والعمل الجاد والأخلاق القوية كلها سمات إيجابية لزعيم جيد يلهم ولاء الموظفين واحترامهم.
التواصل هو مفتاح
التواصل الفعال مع الموظفين لبناء الثقة والاحترام بين الإدارة والمرؤوسين. فكر بالحوار وليس مونولوج عند التواصل مع الموظفين. قبول مدخلات الموظفين ، بما في ذلك الأسئلة والتعليقات والانتقادات. إبقاء الموظفين على اطلاع باجتماعات الشركة المنتظمة لمناقشة تحديثات الحالة على المشاريع والأهداف المستقبلية وأي تطورات جديدة مع الشركة. لا تجعل الموظفين يخمنون من خلال تقديم تحديثات مبهمة وتعليقات سلبية. هذا النوع من السلوك يعزز عدم الثقة والقيل والقال بين العمال.
"لا يوجد" أنا "في فريق"
بناء بيئة فريق. قد تكون سمعت تعبير "لا يوجد 'أنا' في الفريق ولكن هناك 'M' و 'E!'" هذا النوع من المواقف يضع فجوة بين الإدارة والموظفين ، مما يعطي الانطباع للعمال بأن رأي الإدارة هو الوحيد رأي. احترام الموظفين وجعل العمال يشعرون بموقفهم الوظيفي ومسائل الرأي. تعزيز بيئة شركة حيث يشعر الجميع بأنهم عائلة. إشراك الموظفين في أنشطة بناء الفريق وحفلات الشركات وأيام الموظفين. أظهر للعمال أن الإدارة تقدر كل شخص لغرس ولاء الشركة واحترامها.
ننسب الفضل إلى أهله
مكافأة الموظفين عن العروض البارزة. تنفيذ موظف مكافأة الشهر من خلال إعطاء لوحة أو شهادة للموظفين الذين يذهبون إلى أبعد من نطاق الواجبات العادية. يشعر الموظفون بالحماس والإلهام عندما تقر الإدارة بإنجازات العمل الشخصية. ننسب الفضل إلى أهله؛ ليس هناك طريقة أسرع لفقدان ولاء الموظفين واحترامهم من خلال أخذ الفضل في فكرة الموظف أو نجاحه.
