فالشركات القادرة على تبني التغيير بالاعتراف بالفرص التي تقدمها ، وإدراج هذه الفرص في جهود التخطيط الاستراتيجي ، يمكنها أن تجد نجاحًا في مجال الأعمال. من المهم أن تكون المراجعة مستمرة للعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الأعمال التجارية ، وتعديل الخطط الاستراتيجية لاستيعاب تلك العوامل. يمكن للتغيير أن يؤثر على الخطط الاستراتيجية من مجموعة متنوعة من وجهات النظر.
تغيير طلبات المستهلك
يمكن أن تؤثر التغييرات في طلب المستهلك على استراتيجيات الشركة بشكل كبير. فكر في تأثير بث الفيديو على شركات مثل Blockbuster ، أو ظهور الهواتف المحمولة على AT & T. يجب على الشركات باستمرار تحديث خططها الاستراتيجية للتعرف على هذه الأنواع من التغييرات واستيعابها. من خلال تقييم بيانات المبيعات الداخلية ، بالإضافة إلى إحصاءات الصناعة واتجاهات شراء المستهلك ، يمكن للشركات أن تكون حذرة من علامات الإنذار المبكر للتحولات في الطلب والتي قد تؤثر على جهود التخطيط الاستراتيجي.
قوى تنافسية جديدة
عدد قليل من الشركات وحدهم في حقولهم لأي فترة زمنية. بمجرد أن تكتشف منظمة ما الشيء العظيم التالي ، فمن المؤكد أن يتبعه الآخرون. حتى الشركات الراسخة ذات حقوق الملكية القوية يمكن أن تخضع لتأثير القوى التنافسية. نظرًا لأن البيئة التنافسية تتغير باستمرار ، يجب على الشركات التكيف مع هذه التغييرات من خلال تعديل خططها الاستراتيجية لتعكس التغيرات في استراتيجياتها الخاصة - لتقديم منتجات جديدة أو تعديل المنتجات الحالية أو تغيير استراتيجيات التسويق.
العوامل الاقتصادية الخارجية
كما اكتشفت العديد من الشركات خلال فترات الركود والتعافي ، يمكن للعوامل الاقتصادية أن يكون لها تأثير كبير على اتجاهات شراء المستهلك. ويعني الارتفاع السريع في معدلات التسريح وظروف التوظيف القاسية انخفاض الدخل المتاح ، الأمر الذي يمكن أن يؤثر سلبًا على الصناعات مثل السفر والترفيه - ولكن قد يكون له تأثير إيجابي على الصناعات الأخرى ، حيث يظل المستهلكون أقرب إلى منازلهم ويزيدون مشترياتهم من المنتجات المنزلية وتحسين العناصر. يمكن للعوامل الاقتصادية أن تمثل التهديدات والفرص للمنظمات. يجب أن تكون الشركات في حالة تأهب مستمر لهذه التأثيرات الخارجية ، وتعديل خططها الإستراتيجية وفقًا لذلك.
تغيير القوى العاملة
تتغيّر التركيبة السكانية للقوة العاملة في المؤسسة باستمرار ، وتتأثر بالانهاء الطوعي وغير الطوعي ، والتقاعد والحاجة إلى مهارات جديدة لمعالجة المتطلبات القانونية والتنظيمية والتكنولوجية الجديدة. سوف تتأثر خطة الشركة الإستراتيجية ، وسوف تحتاج إلى تحديث لمواجهة هذه التغييرات - سواء كان ذلك من خلال ممارسات التوظيف الجديدة ، أو التدريب الداخلي الإضافي ، أو أنشطة إعادة الهيكلة. قد تؤثر التكنولوجيا أيضًا على عدد الموظفين وأنواعهم اللازمة لأداء أنشطة معينة ، وقد تؤدي إلى تخفيض القوة أو إعادة توزيع الموظفين.
