المبادئ التوجيهية للمنظمات غير الربحية

UN HRC: 30th Session (يوليو 2024)

UN HRC: 30th Session (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

الشركات غير الربحية هي المؤسسات التي تتلقى حالة ضريبية مفضلة من دائرة الإيرادات الداخلية من أجل أداء الخدمة العامة. يجب على الأشخاص الراغبين في تأسيس مؤسسة غير ربحية أن يدمجوا أولاً وفقًا لقوانين دولتهم الخاصة ثم يطبقون على مصلحة الضرائب الأمريكية في حالة 501 (ج) (3). يمكن أن تستغرق هذه العملية من ثلاثة إلى ستة أشهر حتى تكتمل.

المفاهيم الخاطئة

لا يمتلك أحد غير ربحية ؛ ولا حتى المؤسسين. يجب أن يكون لدى أي مؤسسة غير ربحية مجلس إدارة مكون من متطوعين ، ويجب أن يجتمع المجلس بانتظام. يجوز للمجلس تعيين موظفين بأجر للوفاء بمهمته ، ولكن لا يمكن لأعضاء المجلس الحصول على تعويض.

الحكم

من أجل دمج ، يجب على المنظمة إنشاء اللوائح الداخلية التي يجب عليها اتباعها قانونًا. تحدد اللوائح الداخلية مهمة المنظمة وحجم وتكوين المجلس وجدول الاجتماعات وأي سياسات يراها المجلس مناسبة. يمكن تعديل اللوائح وفقًا للإجراءات المحددة. تصبح محاضر الاجتماعات ، بمجرد قبولها ، وثائق قانونية ينبغي الاحتفاظ بها للرجوع إليها. المجلس مسؤول عن تعزيز مهمة المنظمة والإشراف على الشؤون المالية.

المالية

تقوم المؤسسات غير الهادفة للربح بجمع الأموال عن طريق النداءات المباشرة الموجهة للجمهور ويمكنها تقديم إيصالات معفاة من الضريبة حتى يتمكن المانحون من اقتطاع التبرعات من ضريبة دخلهم. كما تشمل استراتيجيات جمع الأموال السعي للحصول على هدايا من حملات التبرع الفيدرالية مثل يونايتد واي ، والشركات المحلية ، والمؤسسات الخاصة ، والمنح والعقود الحكومية. تستطيع مؤسسة غير ربحية كسب دخل لدعم عملها عن طريق بيع المواد المتبرع بها ، على سبيل المثال. هناك بعض القيود على الدخل المكتسب من قبل المؤسسات غير الربحية ، ويمكن لمصلحة الإيرادات الداخلية توضيح الفروق.

علاقات عامة

العلاقات العامة أمر حيوي لنجاح غير هادفة للربح. وهذا لا يشمل النشرات الصحفية والمواقع الإلكترونية والمواد المطبوعة فحسب ، بل يشمل أيضًا التعاون مع الوكالات الأخرى. من الجوانب المهمة في العلاقات العامة بناء الثقة في المجتمع من خلال السلوك الأخلاقي والإدارة الفعالة للبرنامج.

تأثير قابل للقياس

لدى مؤسسة غير ربحية مهمة لإحداث تغيير إيجابي في المجتمع. مقدار هذا التغيير هو التأثير الذي تحدثه الوكالة. إذا كان مطبخ الحساء يقدم 2000 وجبة في الشهر أو توفر الوكالة 300 ساعة من التدريب على الإنعاش القلبي الرئوي - هذه تأثيرات قابلة للقياس. يعد تتبع الأثر مهمًا عند تقييم مؤسستك أو التقدم بطلب للحصول على منح أو طلب تبرعات.