عندما تكون لديك فكرة عمل ، من المهم أن تكون قادرًا على بيعها والترويج لها. للقيام بذلك ، ومع ذلك ، يجب عليك وضع فكرتك في خطة عملية. لرؤية فكرتك تصبح حقيقة ، ضع مسودة تصف كل جزء من عملية التطوير. كلما كانت الخطة أكثر تفصيلاً ، زادت احتمالية نجاحك.
العناصر التي ستحتاجها
-
صلاحيات داخلية صلبة
-
خطة عمل
بحث فكرتك. هذا هو الجانب الأكثر أهمية في خطة عملك. تعرف على السوق من خلال الحصول على أكبر عدد ممكن من الآراء حول فكرتك. يمكنك القيام بذلك من خلال مجموعات التركيز أو جمع البيانات على منتجات مماثلة ومنافسة. يجب عليك أيضًا تحديد ما إذا كان بإمكانك تسجيل براءة اختراعك أو إذا كان من الممكن تشكيلها دون انتهاك براءات الاختراع المودعة الأخرى ؛ يمكنك أيضًا استكشاف التصنيع.
إنشاء عرض تقديمي محترف. عندما تحصل على جميع المعلومات الأساسية ، سيكون عليك تقديمها إلى المرخصين المحتملين. بالإضافة إلى نموذج ثلاثي الأبعاد ، يجب عليك تقديم ورقة بيع واضحة لتزويدك بكل المعلومات التي قمت بجمعها. يجب أن تكون صفحة واحدة أو صفحتين وتوضح بوضوح ما يلي: المشكلة أو التحدي أو الحاجة إلى تحقيق المنتج وميزات ومزايا المنتج وسوق منتجك وحالته القانونية (براءة الاختراع المعلقة أو حقوق النشر أو معلومات العلامة التجارية). بالإضافة إلى ذلك ، اكتب خطابًا تمهيديًا للذهاب إليه مع الورقة - هذا يقدم لك ، يخبرنا لماذا تقوم بالاتصال بالفرد أو الشركة وترتيب وقت للمتابعة.
حدد أهدافك. معرفة جهات الاتصال الأكثر ملاءمة لفرصتك. يوصي بعض الخبراء بإعداد قائمة بما لا يقل عن 50 فرصة - وكلما زادت التوقعات ، كان ذلك أفضل. ستوفر لك قائمة أكثر تركيزًا نتائج أكثر قيمة. إذا كان لديك منتج ، ففكر في مناطق التسوق المحلية واكتب أسماء الشركات المصنعة التي تصنع المواد ذات الصلة. طريقة أخرى هي إيجاد الرابط التجاري الذي يخدم صناعة منتجك. يمكن أن تكون قواعد البيانات عبر الإنترنت أيضًا موردًا ممتازًا.
تحديد أولويات أهدافك. عندما تكون لديك قائمتك ، حدد أولوياتها بناءً على أي منها سيكون الأنسب لك ولمنتجك. وتشمل الأشياء التي يجب أخذها في الاعتبار الحجم ، والجغرافيا ، وخط الإنتاج المقارن ، والوصول إلى صانع القرار ، وسياسة الشركة والوقوف على الشركة المصنعة.
جعل البيع. الآن كل ما عليك القيام به هو بيع المنتج أو الخدمة الخاصة بك إلى الشركة المصنعة والعملاء.
