تخطيط الإنتاج هو شريان الحياة لأي شركة تصنيع. إنها تنطوي على إيجاد التوازن الدقيق بين إرضاء العملاء وإدارة الموردين. يمكن أن يكون لدى الشركة نموذج عمل ديناميكي وساعات مضيعة للوقت والدولارات على عمليات زائدة عن الحاجة. وبينما لا تتشابه أي خطتين للإنتاج ، فإن تخطيط هذه العملية هو طريقة شائعة يبحث بها مهندسو الإنتاج عن مجالات الفرص.
خريطة العملية
من المبيعات والتسويق إلى البحث والتطوير ، فإن دورة المنتج هي العملية الأكثر أهمية في شركة التصنيع. تحتاج المبيعات والتسويق إلى معرفة توقيت الإنتاج الإضافي والأهداف والمهل الزمنية المقدرة للأوامر المخصصة. العمليات تحدد الموارد اللازمة والمشتريات يجد أفضل الأسعار. والنتيجة هي خطة إنتاج فعالة بثلاث خطوات رئيسية: شراء بأقل سعر للحصول على أفضل جودة ، وإنتاج أفضل نوعية باستخدام المستوى الأمثل من القوى العاملة ، وبيع المواد بسعر أعلى من التكلفة. كلما كانت شركة التصنيع أفضل في هذه الأمور الثلاثة ، كلما كانت أكثر نجاحًا.
ابحث عن فرص القيمة
تشكيل فريق هندسة العمليات لتحليل وإنشاء مخططات تدفق العمليات لجميع العمليات الرئيسية في دورة الإنتاج. ابحث عن عمليات مشتركة و / أو زائدة عن الحاجة. اعتمادًا على نوع النشاط التجاري ، قد ترغب في تقسيم مجموعات المنتجات الخاصة بك. تحديد ما إذا كان من السهل التنبؤ بتجمعات منتجات معينة من حيث المبيعات. تعرف على الاتجاهات التي يمكنك العثور عليها من خلال الاطلاع على البيانات من وجهات نظر مختلفة.
القدرة على التخطيط
التركيز على تخطيط القدرات. هذه هي عملية تحديد الموارد. عادة ما يكون تخطيط السعة ، كقسم ، هو المجموعة التي يجب أن تنشئ التوازن الذي تمت مناقشته في المقدمة. في مرحلة ما ، بناءً على دورة مبيعاتك ، يجب استبدال طلبات العملاء بتوقعات ، وتصبح الدقة مصدر قلق رئيسي. تحديد القدرة هو وظيفة من الاتجاهات التاريخية والمعلومات حول دورات تطوير الإنتاج. التوقيت أمر بالغ الأهمية لأن الاختناقات يمكن أن يكون لها تأثيرات مستقبلية وتتطلب عملاً إضافياً ؛ هذا هو ، الاختناقات ليست ثابتة. سيبحث النظام الصحيح عن فرص لتوسيع وقت الطابور والقدرة. يمكن أن يؤدي إنشاء هذه الفقاعة إلى زيادة مرونة التشغيل والاستجابة بشكل كبير للتغيرات في دورة الطلب.
