تتميز معظم بيئات العمل بتسلسل هرمي ، حيث يكون المديرون مسؤولين عن الإشراف على الإنتاج وتنسيق المسؤوليات وتنفيذ الخطط والتأكد بشكل عام من إنجاز الأمور. يتميز أسلوب الإدارة الجماعية بمديري تطوير علاقات وثيقة مع مرؤوسيهم لربطهم على المستوى الشخصي فضلا عن المستوى المهني. الفكرة هي محاولة تطوير بيئة عمل أكثر فاعلية من خلال خلق بيئة عمل ودية ، حيث يرى الموظفون أنفسهم كفريق متماسك حيث يكون لكل مرؤوس مدخلات هادفة في عملية صنع القرار.
السلطة
في بيئة مهنية ، تتمثل المهمة الرئيسية للمدير في جعل موظفيه يقومون بعملهم بشكل جيد وفي الوقت المناسب. وظيفته هي تعيين المهام وأحيانا لدفع موظفيه للعمل بجدية أكبر. الاستماع إلى تعليمات غير مرغوب فيها أو غير سارة أحيانًا من شخصية سلطة أسهل بكثير من سماعها من صديق. إذا أصبح المدير زميلاً للغاية مع موظفيه ، فقد يؤدي ذلك إلى تقويض قدرته على دفع الموظفين عند الاقتضاء.
إدارة الصور
بغض النظر عن مدى صعوبة محاولة معظم الناس ، لا يوجد أحد مثالي: الجميع لديه مجموعة من العيوب الخاصة بها. أحد عيوب أسلوب الإدارة الجماعية هو أنه ، مع تفاعلاته الشخصية الوثيقة مع المرؤوسين ، يتعرف المرؤوسون على مديريهم بشكل أفضل بكثير من المرؤوسين بمدير أكثر موثوقية وبعيدة. في حين أن التعلُّم بنقاط القوة لدى المدير يمكن أن يساعد على تشجيع المزيد من الاحترام للمدير ، فإن السماح للمرؤوسين بمعرفة نقاط ضعفها يمكن أن يقوض الصورة التي يريد رئيس العمل أن يطلع عليها للموظفين.
قرارات صعبة
أحد الجوانب السلبية للإدارة هو تحمل المسؤولية الشخصية عن القرارات غير السارة. يمكن أن يكون هذا القرار هو تحديد القسم الذي ستخفض ميزانيته ، وتحديد القسم الذي سيضطر إلى فقدان العمال ، أو استبعاد موظفين معينين أو معاقبة الموظفين بسبب المشاكل التأديبية. كل هذه القرارات لها عواقب حقيقية لكل من المنظمة والأفراد. إذا كانت علاقة المدير مع موظفيه جماعية للغاية ، فقد يجد نفسه يكافح من أجل الاستغناء عن العمال ، أو إطلاق النار عليهم ، أكثر من رئيسه الذي يحافظ على علاقة أكثر بعداً ومهنية مع موظفيه.
محسوبية
يرتبط كل هذه المشاكل بشبح المحسوبية ، وهو عامل تآكل حقيقي في مكان العمل. بمجرد ظهور تهم المحسوبية - في التعيينات أو الترقيات أو ساعات العمل أو العمل الإضافي أو زيادة الأجور أو أي عنصر آخر من عناصر علاقة العمل - فإنه من الصعب جدًا التغلب عليها ، ويمكن أن تعكر العلاقة الزمردية التي عمل بها المدير بجد لتحقيقه مع كل عضو في الفريق. وهذا بدوره يمكن أن يكون له أثر سلبي على معنويات الموظفين ، التي تؤثر عادة على الإنتاجية.
اعتبارات أخرى
على الرغم من هذه العيوب ، فإن العديد من المدراء يفضلون أسلوب الإدارة الجماعية ، ولكن هناك بعض أنواع المنظمات التي تعمل فيها بشكل أفضل من غيرها. تعتبر الهيئة التشريعية مثالاً مثالياً لمنظمة حيث تكون العلاقة الجماعية بين الأعضاء ، وبين الأعضاء والقيادة ، ضرورية لعمل المنظمة. وحدة المشاة ، من ناحية أخرى ، غير مناسبة لإدارة الزمالة. عيوب القتال واضحة ، ولكن حتى في الحالات غير القتالية ، فإن نجاح الوحدة يعتمد في كثير من الأحيان على قدرة الأعضاء على تنفيذ الأوامر دون تردد أو سؤال.
