يمكن أن يكون التعامل مع تخفيضات الأداء غير سار بالنسبة لأصحاب العمل والموظفين ، ولكن هناك فوائد من تخفيضات الديون التي لا تكون دائمًا واضحة على الفور. يعتمد رد فعل الموظف على خفض الرتبة في الغالب على كيفية تقديم الشركة أسبابها.
إمكانات الموظف
قد يكون خفض الرتبة هو أفضل خيار للحفاظ على موظف لديه إمكانات ولكن يحتاج إلى المزيد من التدريب والخبرة. في بعض الأحيان تنمو الشركات بوتيرة أسرع من المتوقع ، ويدفع الموظفون إلى أدوار لا يريدونها أو غير مستعدين للتعامل معها. يمكن للموظف الذي تعتقد أنه يمتلك القدرة على التفوق في شركتك أن يستجيب بشكل أفضل لخفض الرتبة إذا شرحت الموقف وقدمت فرصة لتدريب إضافي في العمل. بعد كل شيء ، قد يدرك الموظف أنه في رأسه وغير صالح لموقفه الحالي.
هيكل الشركة
في بعض الأحيان تتغير بنية الشركة ، وتكون تخفيضات الأداء ضرورية لأن الإدارات يتم التخلص التدريجي منها وهناك حاجة إلى عدد أقل من المناصب الرفيعة المستوى. يمكن أن تكون هذه التغييرات فرصة للتحسين لجميع المشاركين حيث يتحمل الناس مسؤوليات جديدة لأخذ الشركة في اتجاه مختلف. بعض الأشخاص لن يشاهدوا التغييرات أو التخفيضات كفرصة وسيخرجون. ومع ذلك ، فإن الأشخاص الباقين قد يكونون مجموعة أكثر تحفيزًا ومتحمسًا تجاه اتجاه الشركة الجديد.
مشاكل الأداء
يكون للموظف الذي لديه موقف أو مشكلة في الأداء تأثير سلبي على مكان العمل ، خاصة إذا كان هذا الشخص في وضع إداري. لن يؤدي خفض مستوى الأداء لدى مدير ضعيف الأداء إلى غرق معنويات الموظفين وإعاقة الإنتاجية. إن تخفيض الرتبة سيوضح أن الأداء الضعيف والمواقف السيئة لن يتم التسامح معها من قبل الشركة. كن دائما على استعداد لاتخاذ المزيد من الإجراءات لأن التخفيض قد يثير المزيد من السلوك السيئ من موظف غير متعاون ، وقد تضطر في نهاية المطاف إلى إطلاق النار على الشخص.
الاعتبارات
يمكن أن يكون خفض الراتب أقل كلفة من إطلاق النار أو استبعاد الموظف لأن الموظف الذي تحتفظ به غير مؤهل للحصول على مكافأة نهاية الخدمة أو البطالة. ومع ذلك ، يمكن أن يكون من الخطأ فرض تخفيض عندما يكون من الأفضل لموظف مغادرة الشركة. ترتبط بعض الغرور لدى بعض الناس بقوة بوظائفهم ورتبهم ، وسيصبحون مستاءين بسبب خفض رتبتهم. في مثل هذه الحالات ، قد يكون من الأفضل أن تقدم للموظف طريقة للخروج من الشركة بطريقة رشيقة.
