يستخدم مديرو الأعمال العديد من المقاييس المالية لقياس أداء شركاتهم. أحد المقاييس الهامة هو حساب التكلفة الثابتة لكل وحدة إنتاج. في حين أن هذا القياس بسيط في الشكل ، إلا أنه يحتوي على العديد من التطبيقات الهامة لإدارة الأعمال الفعالة.
نصائح
-
احسب التكلفة الثابتة لكل وحدة بقسمة إجمالي التكاليف الثابتة للنشاط التجاري على عدد الوحدات المنتجة.
ما هي التكاليف الثابتة؟
للبدء ، عادة ما تكون التكاليف الثابتة هي تلك المصاريف المتعلقة بالنفقات العامة والإدارية:
- مكتب الايجار
- تأمين
- إعلان
- رواتب المكتب
- اللوازم والقرطاسية والبريد
- خدمات
- القانونية والمحاسبية
- السفر والترفيه
- مصروفات سيارات الشركة
- استحقاقات الموظفين
- الضرائب على المرتبات
ومع ذلك ، فإن الشركات لديها تكاليف ثابتة أخرى ليست واضحة. خذ مندوب مبيعات ، على سبيل المثال ، الذي قد يتقاضى راتب ثابت بالإضافة إلى عمولة. يجب تضمين جزء الراتب الثابت في النفقات العامة الثابتة بينما تكون العمولات عبارة عن مصروفات متغيرة - حيث ترتفع أو تنخفض حسب عدد المبيعات التي يتم إجراؤها. رواتب المشرفين على التصنيع هي جزء من النفقات العامة الثابتة إذا كان وقت عملهم لا يختلف مع حجم الإنتاج. يجب دفع الإيجارات على المصاعد الشوكية المستخدمة في المستودع ، حتى لو كانت غير مشغولة في المستودع. يمكن أن تكون المرافق الكهربائية ثابتة نسبياً ما لم تستخدم الكهرباء في تصنيع المنتج ؛ في هذه الحالة ، جزء من فاتورة الكهرباء هو متغير.
ما هي صيغة التكلفة لكل وحدة ثابتة؟
إن المعادلة لإيجاد التكلفة الثابتة لكل وحدة هي ببساطة مجموع التكاليف الثابتة مقسومة على العدد الإجمالي للوحدات المنتجة. على سبيل المثال ، افترض أن الشركة لديها نفقات ثابتة تبلغ 120،000 دولار سنويًا ، وأنشأت 10000 أداة. تبلغ التكلفة الثابتة لكل وحدة 120،000 دولار / 10،000 دولار أو 12 دولار / وحدة.
إذا كنت ترغب في حساب التكلفة الإجمالية لكل وحدة ، فستضيف التكاليف المتغيرة إلى التكاليف الثابتة قبل إجراء الحساب.
ما هي نقطة التعادل؟
يستخدم المديرون التكلفة الثابتة لكل وحدة لتحديد حجم المبيعات المتباين لأعمالهم. هذا هو حجم الإنتاج المطلوب لتوليد هامش مساهمة كافٍ لدفع جميع نفقات الشركة الثابتة. عند التعادل ، سيكون ربح العمل 0 دولار.
ومع ذلك ، فإن الهدف المتمثل في العمل ليس فقط للوصول إلى نقطة التعادل كل عام ولكن لتحقيق الربح. يتطلب تحقيق الربح تخطيطًا لكيفية تحقيق هذا الهدف ، لذا فإن هدف الربح في التكاليف الثابتة للشركة هو إستراتيجية إدارة جيدة. ثم ، يمكن إنشاء تكلفة ثابتة جديدة لكل وحدة ونقطة التعادل المنقحة وإبلاغها لموظفي المبيعات. يصبح حجم الإنتاج المعدل هذا هدفًا لقوة المبيعات.
كيف تؤثر التكلفة الثابتة لكل وحدة على استراتيجيات التسعير؟
وبما أن التكلفة الثابتة لكل وحدة ستنخفض مع زيادة الإنتاج ، يمكن للشركات دمج هذا المبدأ في إستراتيجية التسعير الخاصة بها. لنفرض أن الشركة لديها تكلفة ثابتة تبلغ 120،000 دولار أمريكي سنويًا وتنتج 10000 وحدة. تكلفة الوحدة الثابتة ستكون 12 دولار / وحدة. الآن نفترض أن حجم الإنتاج يرتفع إلى 12000 وحدة. تصبح تكلفة الوحدة الثابتة 10 دولارات / وحدة. إذا بقيت نسبة الربح على حالها ، فقد تخفض الشركة سعر البيع بمقدار $ 2 / وحدة ، وتصبح أكثر تنافسية في السوق وتبيع المزيد من منتجاتها.
عندما يحسب مديرو الأعمال تكاليفهم الثابتة لكل وحدة ، فمن المهم النظر إلى جميع نفقات الشركة ، وليس فقط التكاليف العامة العامة. أكثر من المحتمل ، سيكون للشركة تكاليف ذات الصلة بالإنتاج ثابتة ويجب أن تدرج في الحساب. مع معرفة شاملة بالتكلفة الثابتة لكل وحدة ، ستكون الإدارة قادرة على تطوير استراتيجيات التسعير المختلفة ، ووضع معايير الإنتاج ووضع أهداف لقسم المبيعات.
