يعد تحديد الهدف الاستراتيجي خطوة رئيسية في التخطيط الاستراتيجي. عندما تشارك الشركات الكبيرة والصغيرة في التخطيط الاستراتيجي ، فإنها تحاول صياغة استراتيجيات لتحسين قدرتها على تحديد الخطوات المناسبة نحو النجاح. على الرغم من أن الهدف الاستراتيجي ليس هو العنصر الأول في عملية التخطيط الاستراتيجي ، إلا أنه من أهم الطرق ، من نواح كثيرة ، لأنه النقطة النهائية التي يحاول المخططون الوصول إليها في نهاية المطاف.
فريف
الأهداف الاستراتيجية هي الأهداف التي تم تحديدها لتحديد الإنجاز المقصود لاستراتيجية الأعمال. عندما تنشئ الشركات أهدافًا إستراتيجية ، فإنها تحدد بشكل مباشر ما يرونه نتيجة لجهود أعمالهم. عادة ما يتم إنشاء الأهداف الإستراتيجية عندما تقوم الشركة بوضع استراتيجية جديدة. على سبيل المثال ، إذا اعتمدت إحدى الشركات حملة إعلانية جديدة في محاولة لجذب المشترين إلى منتجاتها ، فقد تنشئ أيضًا هدفًا استراتيجيًا ، أو نقطة نهاية مطلوبة ، لجهودها الإعلانية الجديدة.
خطة استراتيجية
الهدف الاستراتيجي هو النتيجة التي تحاول الشركة الوصول إليها عند صياغة خطة استراتيجية. الخطة الاستراتيجية هي شرح أكثر تفصيلاً للخطوات التي ستقوم بها الشركة للوصول إلى الأهداف المحددة. ولأن الخطة هي امتداد للهدف ، فإن وضع خطة استراتيجية غالبًا ما يأتي بعد إنشاء هدف استراتيجي ، مع تحديد الشركات لأول مرة ، ثم وضع خطة لكيفية تلبيتها.
القضايا الاستراتيجية
يبدأ إنشاء الهدف الاستراتيجي بتحديد القضايا الاستراتيجية. القضايا الاستراتيجية هي المشاكل المتعلقة بالاستراتيجية التي تقف في طريق نجاح الشركة. على سبيل المثال ، قد يكون الفشل في الوصول إلى الجمهور المقصود من خلال محاولات إعلانية مشكلة إستراتيجية ترغب الشركة المعنية في معالجتها.
الهدف مقابل الهدف
في عالم العمل ، يبدو أن الأهداف والغايات تسير جنباً إلى جنب ؛ ومع ذلك ، هناك بعض الاختلافات بين الاثنين. عندما يقوم قادة الشركة بتحقيق هدف استراتيجي ، فإنهم يحددون نقطة نهاية عامة يريدون الوصول إليها بناءً على احتياجات محددة. من ناحية أخرى ، فإن الهدف الاستراتيجي أكثر تحديدًا. في حين أن الأهداف الاستراتيجية يمكن أن تكون إما نوعية أو كمية ، إلا أن الهدف الاستراتيجي يكاد يكون دومًا كمياً ، حيث أنه تحديدًا أكثر تحديدًا. بشكل عام ، تضع الشركات أهدافًا قبل وضع الأهداف ، مما يجعل الأهداف امتدادًا أكثر تحديدًا للهدف.
