لطالما كانت النقابات وأصحاب العمل يتجاذبون أطرافًا مع مصالح متبادلة ومعارضة. تريد النقابات التفاوض على أفضل الأجور والمزايا لأعضائها ، وأرباب العمل يرغبون في الحصول على موظفين منتجين وتحقيق ربح. هذه الأهداف ليست دائما على خلاف مع بعضها البعض. في حين أن رب العمل قد يشعر أن الاتحاد دائمًا ما يكون مدمّرًا على نشاطه التجاري ، إلا أن النقابات تجلب ميزات معينة إلى الشركة ، فضلاً عن عيوبها.
ميزة: القوى العاملة مستقرة
أصحاب العمل الذين لديهم عمال نقابيين لديهم ضمانات بوجود قوة عاملة مستقرة ومدربة تدريباً جيداً. غالباً ما يكون لدى النقابات برامجها الخاصة لتدريب الموظفين في صفقاتهم ، مما يخفف أرباب العمل من تكلفة تدريب العمال غير المجربين. يقوم الموظفون المدربون تدريباً جيداً بخلق ظروف عمل أفضل وأكثر أماناً. وفي المقابل ، يقل عدد أصحاب العمل الذين يفقدون أصحاب العمل بسبب الإصابات أو الأمراض المرتبطة بالعمل.
ميزة: تكاليف يمكن التنبؤ بها
تعطي عقود العمل لصاحب العمل القدرة على التنبؤ بدقة أكبر بتكاليف التشغيل المستقبلية لفترة زمنية محددة. هذا يجعل الأمر أسهل بكثير على صاحب العمل للتحكم في التكاليف ، وتطوير استراتيجيات تسعير المنتجات ، والتخطيط للتوسع والاستثمار في تطوير منتجات جديدة. سيكون لأصحاب العمل دوران أقل للموظفين وسيكون لديهم ضمان نقابي بأن المزيد من العمال سيكونون متاحين إذا لزم الأمر. إن التفاوض على عقد مع أحد الأطراف ، وهو الاتحاد ، أسهل بكثير من التفاوض على الأجور ووصف العمل مع كل موظف.
الحرمان: يتم خنق مبادرة الموظف
قاعدة القواعد الاتحاد يثير والترقيات على الأقدمية ، وليس الأداء. هذا النوع من البيئة لا يشجع الإبداع الوظيفي والتفرد. لذلك ، يحرم صاحب العمل من تحسينات في الإنتاجية لأن الموظف لا يوجد لديه حافز للقيام بعمل أفضل. لا يحصل على أي شيء لفعله بشكل أفضل. لا يمكن لأصحاب العمل دائما معرفة الظروف المعاكسة في مكان العمل ويجب أن يعتمدوا على موظفيهم للإبلاغ عن هذه المشاكل للإدارة وتقديم اقتراحات للتحسين. بدون التغذية المرتدة من الموظفين ، غالباً ما تكون الإدارة غير مدركة للمشاكل في مكان العمل وبالتالي فهي غير قادرة على إيجاد الحلول.
العيب: مكافأة الموظفين أمر صعب
وبما أن عقود النقابة تحدد الأجور الدقيقة وترفع لكل وظيفة ، فإن صاحب العمل لا يملك أي وسيلة لمكافأة أداء الموظف الاستثنائي. يوجد لدى العديد من أرباب العمل الذين ليس لديهم قوة عاملة نقابية خطط تحفيزية للموظفين الذين يعملون فوق التوقعات العادية. تشجع هذه الخطط الموظفين على القيام بعمل أفضل وجني الفوائد. عقود الاتحاد تأخذ هذه الحوافز. ومن ناحية أخرى ، تجعل عقود النقابة من الصعب على صاحب العمل تأديب الموظف أو إنهائه. حتى في حالات مثل سرقة الموظف ، قد يكون الخيار الوحيد لصاحب العمل هو نقل الموظف المذنب إلى منصب آخر.
الحرمان: تصبح الأعمال أقل تنافسية
يمكن أن تؤدي العقود مع النقابات العمالية إلى زيادة الأجور والمزايا بشكل كبير. ما لم يصبح العمال أكثر إنتاجية ، قد يضطر أرباب العمل إلى فرض أسعار أعلى على منتجاتهم ، مما يجعلهم أقل قدرة على المنافسة. في أسوأ الحالات ، قد يواجه صاحب العمل انخفاضاً في الربحية ، مما يجبره على تسريح الموظفين أو حتى تعريض قدرة الشركة على البقاء للخطر. في الحالات التي لا تستطيع فيها النقابات وأرباب العمل الاتفاق على العقود ، يمكن لنقابات العمال أن تعيق تدفق العمل عن طريق الدعوة إلى الإضرابات. تعاملت شركات صناعة السيارات ، وخاصة الشركات المصنعة الأجنبية ، مع عقود نقابية عالية التكلفة في الولايات المتحدة عن طريق بناء مصانع جديدة في الولايات التي تكون فيها النقابات إما غير قوية أو غير موجودة.
