التدريب والتطوير عمليات تشترك في نفس الأهمية للقطاع العام والقطاع الخاص وغير الربحي. كل هذه القطاعات لها هدف مشترك - الكفاءة. من خلال التدريب والتطوير ، يمكن للقطاع العام استخدام الموارد البشرية وممارسات الإدارة لمساعدة الموظفين على أن يصبحوا أكثر مهارة في أداء وظائفهم.
قدرات البناء
تتمثل إحدى طرق عرض التدريب والتطوير في تنمية المواهب البشرية في البلدان التي تنتقل من الاقتصادات المملوكة للدولة إلى الاقتصادات التي تم تخصيصها. يتطلب هذا التحول أن يتمكن الأفراد من تأكيد إرادتهم الحرة ، مثل امتلاك عمل تجاري. يمكّن تدريب القطاع العام الموظفين من الإشراف على تطوير الأعمال الخاصة في هذه البلدان. يصبح العاملون بالحكومة شركاء مع أصحاب الأعمال الخاصة ، ويقدمون أنظمة محدودة حتى يتسنى لاقتصاد السوق الحر أن يتطور.
الخلافة
كما أن التدريب والتطوير يهيئ الناس لتولي وظائف القطاع العام عندما يغادر الناس بمفردهم أو من خلال التقاعد. يجب على كل وكالة عامة أن تعد القادة لتولي السيطرة عندما تكون القيادة مفتقدة. إذا جندت وكالة ما في كثير من الأحيان لشغل مناصب قيادية خارج المنظمة ، فإن الثقافة التنظيمية ستتغير تحت قيادة جديدة.
التعاون
كما تساعد أنشطة التدريب والتطوير المؤسسة العامة على تطوير حلول مبتكرة للمعضلات الداخلية. بعبارة أخرى ، يحتاج الموظفون والمديرون في الوكالة إلى درجة من المرونة في التخطيط لكيفية إدارة مهام العمل. من خلال العمل في فرق ، يمكن لهؤلاء الموظفين تحديد حلول فريدة للمشاكل دون الحاجة إلى اتباع نفس النموذج الذي تتبعه الوكالة الحكومية الأخرى.
قاعدة المعرفة
تصبح روتينات التدريب والتطوير الموحدة في جميع أنحاء المنظمة جزءًا من قاعدة معارفها. في كل مرة ينضم فيها موظف جديد إلى إحدى الوكالات ، سيحتاج إلى خطة تدريبية وتطويرية ، والتي تتضمن ما يجب أن يتخذه من دورات موحدة ومتخصصة ليصبح مستعدًا تمامًا لمنصبه. سيقوم مدير التوظيف أو أخصائي الموارد البشرية بتوثيق التغييرات في خطة التدريب والتطوير التي تساعد الفرد على التكيف بشكل أفضل مع الوظيفة.
