نموذج الأعمال واستراتيجية الأعمال كلاهما يجيبان على الأسئلة الرئيسية في تشغيل الشركة. نموذج الأعمال هو الطريقة المنهجية المستخدمة لتوليد الإيرادات في شركة مربحة. استراتيجية الأعمال هي طريقة تستخدم لتحقيق هدف الشركة الأساسي..
توقيت التنمية
يتم تصميم نموذج العمل عادة قبل بدء العمليات. يؤسس مؤسس واحد أو أكثر أنظمة كسب الربح ، بما في ذلك المواقع والمنتجات والخدمات والعاملين والهيكل التنظيمي وأسواق العملاء المحتملين. وبينما تقوم بعض الشركات أحيانًا بتجديد عناصر النموذج ، فإن الإنشاء الأولي يبقى عادة. يضع المؤسسون استراتيجيات الأعمال عندما تبدأ الشركة كذلك ، لكنهم يضعون استراتيجيات جديدة في مكان دائم. يجتمع قادة الشركة مع الوقت لمراجعة الخطط الحالية لتحقيق الأهداف وتحديد ما إذا كانوا سيحافظون على الاستراتيجيات أو يراجعونها أو يغيرونها. قد تنتقل الشركة من تطوير منتج قوي إلى المزيد من الاستثمار التسويقي كلما تقدمت ، على سبيل المثال.
نطاق التأثير
نموذج الأعمال هو مظلة أكبر من استراتيجية الأعمال. يغطي النموذج النطاق الكامل لكيفية قيام الشركة بتحقيق تكاليف للإيرادات والضوابط لتحقيق الربح. ويشمل كل جانب من جوانب اتجاه الأعمال التجارية والأهداف والاستراتيجيات. تعتبر الإستراتيجية جزءًا لا يتجزأ من تحقيق الهدف والنجاح. يطور القادة إستراتيجية واحدة أو أكثر كخطة للوصول إلى كل هدف عمل. على الرغم من أهميتها ، إلا أن نطاق الاستراتيجية ليس شاسعًا إلى حد كبير.
