يشير الهيكل الهرمي المزعوم للتنظيم إلى ميل المنظمة إلى وجود عدد أكبر من الموظفين الأساسيين (مهندسين ، عمال ، فنيين ، إلخ) من كبار صانعي القرار الاستراتيجيين (المدير التنفيذي ، نواب الرئيس ، المديرون).
مستويات التسلسل الهرمي
مستويات التسلسل الهرمي هي التي تشكل "ارتفاع" الهرم التنظيمي. كلما زاد عدد مستويات التسلسل الهرمي ، كلما زاد عدد المستويات بين أقل العمال وأعلى المديرين التنفيذيين في الشركة ، وكلما ازدادت المسافة التي يتعين على المعلومات والقرارات أن تنتقل من الأعلى إلى الأسفل. يمكن خفض مستويات التسلسل الهرمي بزيادة نطاق السيطرة ، أو عدد الأشخاص الذين يبلغهم المدير المتوسط له. هذا هو أيضا وسيلة لزيادة "عرض" الهرم.
التقطيع الإداري
التقسيم هو المحدد الرئيسي الآخر لـ "عرض" الهرم التنظيمي. عادةً ما يتم تقسيم الأقسام حسب الوظيفة أو حسب المنتج. تقوم الإدارات الوظيفية بنفس الشيء بالنسبة لعدد كبير من المنتجات ، وتقوم الإدارات القائمة على المنتج بكل ما يلزم للعمل على منتج معين.
المركزية وإضفاء الطابع الرسمي
المركزية هي درجة ميل قمة الهرم التنظيمي. في المنظمات المركزية للغاية ، يميل صنع القرار إلى التركيز بشكل كبير في الجزء العلوي من الهيكل ، مما يترك قدرًا أقل من الاستقلال الذاتي للعمال الأفراد لاتخاذ القرارات. غالباً ما يعمل هذا جنباً إلى جنب مع إضفاء الطابع الرسمي ، وهي الدرجة التي يجب اتباعها بشأن قواعد الاتصال وصنع القرار ، ومدى تعقيدها. تميل المنظمات شديدة المركزية والرسمية إلى وجود هياكل صلبة للغاية.
منظمة حدودية
تميل المنظمات الحدودية إلى أن يكون لديها أهرامات تنظيمية أصغر لأنها أزلت أكبر عدد ممكن من الحواجز ، سواء أفقية (إدارى) أو عمودي (هرمي). يقوم البعض بذلك ببساطة كونهم أحرارًا قدر الإمكان ، لكن البعض الآخر يقومون بالاستعانة بمصادر خارجية لجميع الأجزاء غير المولدة للقيمة من الأعمال ، تاركين فقط جوهرها. هذا النواة عادة منظمة أصغر بكثير وأكثر سهولة في الإدارة والتغيير.
إدارة المصفوفة
النوع الأساسي للتنظيم الذي يكسر البنية ذات النمط الهرمي هو منظمة تتم إدارتها بواسطة المصفوفة. في هذا النوع من التنظيم ، ستقوم المجموعات بالإبلاغ عن كل من قائدها الوظيفي وزعيم منتجها ، مما يؤدي إلى شكل دائري نوعًا ما.
