أصبحت مزايا الموظفين والتعويضات معقدة ومكلفة بشكل متزايد ، خاصة للشركات الصغيرة. يجب على أصحاب العمل النظر بعناية في المتطلبات المالية للشركة واحتياجات الموظفين عند تصميم خطط التعويضات والمزايا. تشمل مزايا الموظفين عادة التأمين الصحي ، ووقت الإجازة ، وتغطية العجز ، وخطط التقاعد. ويشمل التعويض مجموعة من برامج الأجور أو برامج الراتب التحفيزية ، مثل العمولة ، والمكافآت ، ودخل الجدارة.
أهمية
على نحو متزايد ، يقارن عدد أكبر من الموظفين شركة واحدة مع أخرى ، ليس فقط من حيث الراتب ولكن أيضا الفوائد. في الواقع ، فإن بعض الناس يهتمون أكثر بالمنافع التي يتلقونها من الدخل بسبب احتياجات العائلة أو جوانب من نمط حياتهم ، مثل تغطية الرعاية الصحية والتخطيط المالي. إذا كنت تمتلك نشاطًا تجاريًا ، فقد تكون حزمة تعويضات ومزايا الموظف هي السبب في قيام شخص ما أو عدم قبول عرض عملك. لجعل شركتك قادرة على المنافسة وجذب المرشحين المؤهلين تأهيلاً عالياً ، تحتاج إلى تقديم حزمة فوائد مرغوبة. اجعل هذا جزءًا مهمًا من عملية التخطيط الخاصة بك ، إذا كنت ترغب في توظيف كبار الموظفين وتعيينهم والاحتفاظ بهم.
دفع الخطط
قم بتطوير خطة الأجور القياسية الأساسية التي تتكون من نطاقات الرواتب الثابتة لكل فئة من فئات الموظفين في شركتك. سيكون الحد الأدنى والأقصى للراتب هو المبلغ الذي يتم دفعه بناءً على خبرة العمل وقدراته. لتحديد الأجر الصحيح ، قم بإجراء دراسة عن الشركات ذات الحجم المماثل في نفس المجال الخاص بك. هؤلاء هم منافسيك الذين يقومون بصيد السمك من نفس مجموعة الموظفين. بمجرد تحديد الدفع الأساسي الخاص بك ، قم بإعداد خطة الأجور الجدارة التي تكافئ موظفيك للحصول على مقاييس أداء محددة. حدد عدد المرات التي سيتم فيها مراجعة الموظفين والمعلمات التي سيتم مقارنتها من تقييم إلى آخر.
المكافآت
تزيد المكافآت عن راتب الموظف وتستند إلى الإنجاز. يجب أن يكون جميع الموظفين قادرين على الحصول على حافز. إذا كنت تكافئ بعض الأشخاص وليس الآخرين ، فسوف تحد فقط أو حتى تدمر فرصة نجاح شركتك. إذا كان الجميع يسعون وراء نفس الهدف النهائي - جعل منظمتهم أفضل ما يمكن أن يكون --- لديك فرصة أفضل من رؤية نتائج إيجابية باستمرار. أيضا ، لا تحد من مبلغ المكافأة ، لأن ذلك لن يؤدي إلا إلى إعاقة موظفيك أو جعلهم يشعرون بأن الوقت قد حان للجلوس والراحة. أعطهم الفرصة ، وسوف يستمرون في الإنتاج.
حافز
عادة ما يكون هيكل الأجور المستند إلى الحوافز هو الأكثر إنتاجية لفريق المبيعات الخاص بك. مندوب مبيعات بأجر صارم قد لا يكون مثل gung-ho ، وعلى المدى البعيد سوف تبيع أقل. إذا كان الدخل يرتبط على وجه التحديد بمدى أداء الشخص ، فعندئذ سيقوم هذا الشخص بأفضل عمل ممكن. إذا قمت بتعيين الأشخاص المناسبين للبدء ، سيكون لديك مجموعة من مندوبي المبيعات الذين يحبون هذا التحدي. سوف يذهبون بقدر ما تسمح لهم. من ناحية أخرى ، لا تريد أن تدفع عمولة فقط ، لأن مندوبي المبيعات قد يفقدون احتياجات العملاء النهائية. يجب أن يكون لديك توازن جيد بين الأجر الأساسي وعمولات المبيعات.
فوائد
لا ينبغي استخدام مزايا الموظف لمكافأة أداء الشخص كمكافأة. تأتي الفوائد مع الوظيفة وستظل مستقرة في معظم الحالات بمرور الوقت.
حدد الفوائد التي يرغب فيها موظفوك أكثر. لا تتبع خطة منافع الشركة الأخرى ، حيث إن كل منظمة لديها مجموعة مختلفة من الأشخاص ذوي اهتماماتهم واحتياجاتهم الخاصة. قضاء بعض الوقت في التعرف على موظفيك وما يودون رؤيته في حزمة المزايا. إذا كان لديك قاعدة مستخدمين أصغر سنا ، على سبيل المثال ، قد يرغب هؤلاء الأشخاص في الحصول على فوائد مختلفة تمامًا عن الشركة التي تتكون من جيل مواليد. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل خطط المنافع المرنة أكثر شعبية. يمكن للشركة أن تدع كل شخص يضع خطته الخاصة.
