عادةً ما يكون المدير المالي للشركة مسؤولًا عن الجوانب المالية لإدارة المشروع. جزء كبير من إدارة المشروع هو تحقيق التوازن بين التدفقات النقدية الداخلة من التدفقات النقدية الخارجة. في بعض الحالات ، قد يرغب المدير المالي في إبطاء المدفوعات النقدية في بعض المشاريع. قد توجد بعض الأسباب المختلفة لتقليل هذه التدفقات النقدية الخارجة.
انخفاض النقدية
قد تحتاج الشركات ذات الأرصدة النقدية المنخفضة إلى بطء المدفوعات النقدية. غالباً ما يجلس المديرون الماليون في الاجتماعات مع المدراء التنفيذيين والمديرين الآخرين رفيعي المستوى. قد تقضي هذه الاجتماعات بعض الوقت في مراجعة أرصدة رأس المال الحالية والتدفقات النقدية المستقبلية. قد ينتج عن الإيرادات النقدية المنخفضة المتوقعة حاجة قصيرة الأجل لتقليل المدفوعات النقدية. في حين أن هذا الإجراء قد يكون عبارة عن إجراء مؤقت قصير الأجل ، فقد تستخدم الشركات مبالغ نقدية بطيئة كاستراتيجية نقدية طويلة الأجل.
القيود المفروضة على الميزانية
معظم المشاريع لديها ميزانية محددة سلفا. يجب على المديرين الماليين مراجعة ميزانية كل مشروع لتحديد حدود الإنفاق لمختلف النفقات. عادة ما يكون إبطاء الإنفاق ضروريًا لضمان أن تأتي التكاليف في حدود الميزانية. وعادةً ما تكون تجاوزات التكاليف ناتجة عن فشل المشاريع في تلبية متطلبات الموازنة. يمكن أن يساعد تباطؤ المدفوعات المدير المالي على مراجعة المشاريع لضمان النجاح المالي.
عوائد منخفضة
عادةً ما يكون لدى المديرين الماليين خط الأساس لقياس العوائد المالية. تتضمن الطرق الشائعة صافي القيمة الحالية أو فترة الاسترداد. عندما تبدأ تكلفة المشروع في الاقتراب من القيمة الحالية الصافية للمشروع ، ستتعرض الشركة لعائدات مالية أقل. الزيادات في فترة الاسترداد هي إشارة أخرى لانخفاض العوائد المالية. تباطؤ المدفوعات يعطي المديرين الماليين القدرة على تحسين العوائد من خلال التغييرات التشغيلية.
الاعتبارات
ليس كل المشاريع ستكون لها نفس عصا القياس. يمكن أن يكون لكل مشروع حسابات معقدة وأنشطة أخرى تحتاج إلى مراجعة محددة. تباطؤ المدفوعات النقدية هو مجرد طريقة واحدة لتقييم المشروع. من الضروري مراجعة تقارير التكاليف ، والتحدث مع مديري العمليات ، وإجراء التحليلات الأخرى للحفاظ على المشروع على الطريق الصحيح.
