يصف الابتكار في نموذج الأعمال العمليات المبتكرة والأسس المنطقية لكيفية إنشاء المؤسسة وتسليمها واسترداد قيمتها مقابل كيفية إنشاء منتج أو خدمة جديدة. على سبيل المثال ، ارتفعت Google إلى السلطة باستخدام الابتكار في نموذج العمل. لم تخترع Google الإنترنت وأجهزة الكمبيوتر ، بل استخدمت هذه الأدوات لتهجين نماذج أعمال محركات البحث الجديدة. أنشأت نماذج أعمال محركات البحث الجديدة اقتراحًا جديدًا للقيمة العامة والجمهور التجاري ، ونتيجة لذلك ، تعد Google واحدة من أكثر الشركات ربحية في التاريخ. جوجل ليست الشركة الوحيدة. وفقًا لموقع Innosight.com في عام 2010 ، "على مدار السنوات العشر الماضية ، يدين 14 من الـ 19 الداخلين الجدد في برنامج Fortune 500 بنجاحهم إلى الابتكارات في نماذج الأعمال التي أدت إما إلى تحويل الصناعات القائمة أو إنشاء صناعات جديدة."
لماذا الابتكار في نموذج الأعمال
باستخدام الإنترنت والتكنولوجيات التعاونية الأخرى ، يمكن للمقاولين المستقلين أو الاستشاريين المستقلين عن بُعد التفاعل والتعاون كما لو كانوا موجودين في ناطحة سحاب في وسط المدينة. ونتيجة لذلك ، تتطور نماذج الأعمال الجديدة وتعود إلى الحياة كل يوم. أصبحت المنافسة عالمية الآن ، الأمر الذي يتطلب من الشركات زيادة استخدام الإنترنت والتقنية التعاونية للتنافس بفعالية في السوق العالمية الجديدة. يجب أن ترتفع الشركات فوق عمليات الأعمال الراسخة القديمة وأن تحتضن طرقًا جديدة للتفكير وممارسة الأعمال. خلاصة القول: يجب على الشركات تبني ابتكار نموذج العمل
العملية
يمكن التعامل مع عمليات الابتكار في نموذج الأعمال بأي عدد من الطرق المختلفة طالما بقيت مبادئ الأعمال السليمة سليمة. يتم تأطير مبادئ العمل السليمة هذه من خلال أربعة مبادئ أساسية للأعمال:
اقتراح قيمة العميل: إنشاء قيمة جديدة وفريدة للعميل ؛
نموذج الربح: حقق ربحًا
الموارد الأساسية: تأمين الموارد المطلوبة لتقديم عرض قيمة العميل ؛ و
العمليات الرئيسية: تحديد العمليات الأساسية للأعمال المطلوبة لتقديم عرض القيمة.
فكر في هذه المجالات الأربعة كإطار صور لعملية الابتكار في نموذج الأعمال ، حيث يكون على الشركة أن ترسم الصورة داخل الإطار.
حقائق
على مر السنين ، أجبرت الأنشطة والعمليات الإبداعية لنماذج الأعمال العديد من الشركات على تبني "نماذج العمل المفتوحة". هذا هو المكان الذي تشارك فيه الشركات الأفكار والملكية الفكرية ، وتتعاون مع شركات أخرى في محاولة للإبداع السريع والمنافسة في السوق العالمية. تغير هذه الحقيقة النموذج القديم للحفاظ على الأفكار والملكية الفكرية سرا. ووفقًا لـ UC Berkeley ، فإن "الشركات التي تحافظ على ملكيتها الفكرية قريبة جدًا من المخاطرة ، تفتقر إلى ابتكارات الأعمال المهمة التي يمكن أن يولدها تقاسم الأفكار".
اعتبارات مفاهيمية
معظم الناس تساوي بشكل طبيعي كلمة الابتكار للكلمة اختراع. تتشابه كلمة اختراع مع رواد الأعمال في المرآب أو الشركات الكبرى التي تمول مشاريع البحث والتطوير نحو ابتكار منتج جديد أو أداة أو تقنية جديدة. إذا تمكنت الشركة من زيادة المبيعات والأرباح من خلال تغيير نموذج العمل حول منتج أو تقنية موجودة ، فهذا هو الابتكار. علاوة على ذلك ، وفقًا لجامعة كاليفورنيا في بيركلي ، "يتعلق الأمر بالابتكار في نموذج العمل بقدر ما يتعلق بالمنتج". يعد فهم هذا التمييز أمرًا بالغ الأهمية في فهم الابتكار في نموذج العمل.
اعتبارات التكلفة والربح
اعتبارات التكلفة تختلف على نطاق واسع. ومع ذلك ، وبمعنى عام ، يمكن تحقيق ابتكار نموذج الأعمال بتكلفة أقل بكثير مقارنة باختراع منتج أو تقنية جديدة. ويرجع ذلك إلى أن الابتكار في نموذج الأعمال غالباً ما ينطوي على تغيير عملية تجارية حول منتج أو تكنولوجيا قائمة بدلاً من التكلفة الصعبة المرتبطة بالحاجة إلى ابتكار واختبار منتج أو تقنية جديدة. على سبيل المثال ، غالباً ما يتطلب اختراع منتج أو تكنولوجيا كميات كبيرة من رأس المال للبحث والاختبار الميداني والتوزيع قبل توليد الربح. من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون ابتكار نموذج العمل بسيطا مثل الاستعانة بمصادر خارجية لقسم المحاسبة للهند بدلا من توظيفه وتزويده بالموظفين داخليا.
