يلعب الابتكار دورًا مهمًا في نجاح المؤسسة. يستمد قادة السوق نسبة كبيرة من دخلهم من المنتجات الجديدة ، وفقا لفوربس. يمكن أن يتخذ الابتكار شكل اختراق كبير أو تحسينات تدريجية للمنتجات الحالية. يمكن للإدارة الصلبة مساعدة المنظمات على تشجيع ودعم الابتكار وتحقيق الفوائد التجارية منه.
تحفيز الابتكار
يمكن للمؤسسات تشجيع الموظفين على الابتكار عن طريق تخصيص وقت وجهد مجزي. "إن شركة 3M ، الشركة التي كانت رائدة في مجال التسجيلات اللاصقة وما بعدها ، تستمد ما يصل إلى 30٪ من عائداتها من المنتجات التي تم إطلاقها في السنوات الخمس الماضية" ، وأضاف أن "الموظفين مطالبون بتكريس جزء ثابت من وقتهم لمشاريع لا علاقة لها بوظائفهم. " تسلط InnovationManagement.se الضوء على الدور المزدوج الهام الذي يلعبه القادة في تحفيز ودعم الابتكار.
توفير الموارد
يمكن للمدراء دعم الابتكار والحفاظ على زخمه من خلال توفير الموارد في شكل الوقت والمال والأشخاص. يمكن للمؤسسات الترويج لفكرة مبتكرة مع إمكانات السوق من خلال توفير ميزانية لمزيد من التطوير وتخصيص الموظفين لفريق المشروع. يمكن للقادة دعم المبتكرين من خلال تحديد أعضاء الفريق الذين يمكنهم تقديم منظور متوازن للمشروع ، وفقًا لـ InnovationManagement.se.
إعادة تنظيم المنظمة
قد تتطلب الفكرة الإبداعية التي تصبح منتجًا جديدًا تغييرًا تنظيميًا كبيرًا لإدخالها إلى السوق ، وفقًا لموقع الويب Innovation Excellence. قد تطلب إحدى الشركات موردين جدد لتوفير المكونات الأساسية للمنتج الجديد. قد تضطر إلى فتح قنوات جديدة للتسويق للوصول إلى قاعدة عملاء جديدة وقد تضطر إلى تطوير مهارات جديدة للموظفين لدعم المنتج. تساعد إدارة الابتكار على تحديد التغييرات التنظيمية الأساسية.
تسويق المنتج
قد لا يحقق المنتج المبتكر نجاحًا تجاريًا دون إدارة دقيقة. وتشير فوربس إلى مثال PARC ، مركز أبحاث وتطوير زيروكس ، الذي طور اختراقات مهمة مثل تكنولوجيا شبكات الإيثرنت وواجهة المستخدم الرسومية لكنه فشل في تسويقها. يجب على المنظمات أن تخصص موارد تسويقية للمنتجات المبتكرة. "المنتجات والخدمات الجديدة (خاصة تلك التي تسبب التخريب) ، يمكن أن تتطلب التسويق لإيجاد وبناء علاقات مع أنواع مختلفة تمامًا من العملاء و / أو تتطلب التسويق للتحدث إلى العملاء بطريقة مختلفة أو للوصول إليهم من خلال قنوات مختلفة" ، كما يقول Innovation Excellence.
