نموذج الإدارة الاستراتيجية - أو نموذج التخطيط الاستراتيجي ، كما هو معروف - هو أداة يستخدمها المديرون لتخطيط وتنفيذ استراتيجيات الأعمال. على الرغم من وجود اختلافات في نموذج الإدارة الإستراتيجية ، إلا أن معظمها مقسم إلى ست مراحل. سيساعد فهم هذه المراحل الستة المديرين على وضع وتنفيذ الاستراتيجيات في شركاتهم الخاصة.
مهمة
المهمة - الجزء الأساسي من نموذج الإدارة الإستراتيجية - هي التركيز الواسع الذي يجب على فريق الإدارة العليا في الشركة أن يقرر قبل إجراء أي تخطيط استراتيجي آخر. يجب أن تحدد المهمة ما تريد الشركة فعله وكيف ستفعله. مثال على مهمة هو توفير السلع الاستهلاكية منخفضة التكلفة مباشرة للعملاء في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك.
الأهداف
أهداف الشركة تتبع من مهمتها. الأهداف هي أهداف قابلة للقياس لتحقيق المهمة. قد تتضمن الأهداف بناء مصنع ، أو الإيداع بنجاح للحصول على براءة اختراع ، أو زيادة رأس المال أو غير ذلك.
تحليل الموقف
تتضمن مرحلة تحليل الوضع في نموذج الإدارة الإستراتيجية تقييم البيئة الحالية. هناك مجموعة متنوعة من الأطر لإجراء هذا التحليل ، ولكن الأكثر استخدامًا هو تحليل SWOT ، الذي يقيس نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لدى الشركة.
صياغة الإستراتيجية
تأخذ مرحلة صياغة الإستراتيجية بعين الاعتبار أهداف الشركة وتحليل الحالة. يتم إنشاء استراتيجيات تهدف إلى تحقيق أهداف الشركة في ضوء الوضع البيئي.
الوضعية
تتضمن مرحلة تطبيق نموذج الإدارة الإستراتيجية التنفيذ الفعلي للاستراتيجيات. وغالباً ما تكون هذه المرحلة هي أصعب مرحلة لأنها تتطلب التعاون الأوسع نطاقاً بين جميع أعضاء المنظمة. يمكن أن تستغرق مرحلة التطبيق عدة أشهر أو أكثر لإكمالها.
مراقبة
مرحلة التحكم هي الخطوة النهائية في نموذج الإدارة الإستراتيجية. الغرض من هذه المرحلة هو إجراء تعديلات على الإستراتيجية بعد التنفيذ. في كثير من الأحيان ، فإن البيئة وحتى الأهداف الثابتة ستتغير. يتم استخدام هذه الخطوة للتعرف على هذا الأمر وإجراء التعديلات على الاستراتيجيات الثابتة للتكيف مع هذه التغييرات.
