تستخدم الإدارة الإستراتيجية مهمة الشركة لتطوير السياسات والإجراءات ، مما يحرك المنظمة إلى الأمام نحو الوصول إلى الأهداف. تساعد تقنيات الإدارة الإستراتيجية الشركة على تخطيط وتنفيذ المشاريع المصممة للتوافق مع مهمة الشركة. كما تسمح التقنيات للشركة بإعادة تقييم المشاريع لتحديد التقدم أو العقبات التي قد تمنعها من الوصول إلى أهدافها.
تقييم البرنامج
تقييم البرنامج هو أحد أساليب الإدارة الاستراتيجية التي تسمح للمديرين بتحليل المشروع من البداية إلى النهاية. يساعد التقييم الإدارة على تحديد الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع والإطار الزمني لإكماله. يسمح استخدام تقييم البرنامج للإدارة بتحديد مقدار الوقت اللازم لإنجاز المشاريع والوصول إلى أهداف الشركة. تساعد المشاريع والبرامج في الشركة الشركة في الوصول إلى هدفها العام أو هدفها.
كسر حتى التحليل
تحليل التعادل هو أداة إدارة إستراتيجية يمكن للشركة استخدامها لتحديد عدد المنتجات التي يجب على الشركة بيعها لكسرها حتى تصبح مربحة. نقطة التعادل هي الوقت الذي تتقابل فيه تكلفة الأعمال والأموال الناتجة عن بيع المنتج. تستخدم الشركات الجديدة تحليل التعادل لتخطيط الإدارة والتخطيط الإستراتيجي للشركة.
نظرية اللعبة
تستخدم الإدارة الإستراتيجية تقنية نظرية اللعبة لتحديد كيفية تفاعل المنافسين في السوق والاستجابة لزيادات الأسعار والمنتجات الجديدة. يتم تطبيق نظرية اللعبة الرياضيات المستخدمة في الاقتصاد لتحديد كيفية رد فعل الناس وتتصرف في حالات مختلفة. يساعد استخدام نظرية الألعاب الشركات على اتخاذ قرارات إستراتيجية للشركة.
تقنيات الرقابة المالية
تستخدم الإدارة الإستراتيجية تقنيات الرقابة المالية مثل الميزانيات والمحاسبة المحاسبية والتحليل المالي للحفاظ على تكلفة الأعمال تحت السيطرة. تتحكم الميزانيات في الأموال التي تأتي إلى منظمة داخل المنظمة ويتم دفعها خارج المنظمة. تحدد الميزانية مقدار الموارد المخصصة لنشاط أو مشروع معين لفترة زمنية محددة في الشركة.
