استراتيجية المؤسسة ، أو استراتيجية الشركة كما هو معروف ، هي أوسع شكل من أشكال الإستراتيجية داخل الشركة. تتعامل إستراتيجية المؤسسة مع القضايا التي تؤثر على الشركة ككل. يتم تطويرها عادة على مستوى عال داخل الشركة ، من قبل مجلس الإدارة أو فريق الإدارة العليا. يعد فهم استراتيجية المؤسسة أمرًا بسيطًا إذا كنت تتعرف على العناصر الأساسية.
تحليل الصناعة
يتمثل أحد العناصر الأساسية لاستراتيجية المؤسسة في استخدام تحليلات الصناعة. إطار التحليل الأكثر شعبية هو إطار القوى الخمس الذي يدرس خمسة قوى خارجية في الأسواق: قوة المساومة للموردين ، القوة التفاوضية للعملاء ، التهديد بالوافدين الجدد ، التهديد بالبدائل ، والتنافس الصناعي. وبناءً على هذه القوى ، يمكن للشركة أن تقرر ما إذا كان من الحكمة الدخول في صناعة ما أم لا.
الكفاءات الأساسية
إن تحديد المهارات الأساسية التي تحتاج الشركة إلى التركيز عليها هو أمر يحدث على مستوى استراتيجية الشركة. الكفاءة الأساسية هي مهارة أساسية تمنح الشركة ميزة تنافسية. يمكن أن تشمل أمثلة الكفاءات الأساسية الإنتاج أو التصميم أو أي قدرة ثابتة أخرى. يتعين على كبار المديرين أن يقرروا ما هي الكفاءات الأساسية لنجاح الأعمال حتى يتمكنوا من التركيز على هذه القدرات.
التخطيط على المدى الطويل
التخطيط على المدى الطويل هو عنصر أساسي في استراتيجية المؤسسة. التخطيط على المدى الطويل هو محاولة فهم وتخطيط مستقبل الشركة. استنادًا إلى البيانات التاريخية ، من الممكن التنبؤ بالأنماط المستقبلية في الأسواق وفي تطوير الشركة. باستخدام هذه التوقعات ، من الممكن وضع خطة طويلة الأجل للشركة.
هيكل مالي
الهيكل المالي هو عنصر يلعب دورا كبيرا في استراتيجية المؤسسة. يشير الهيكل المالي إلى تمويل الشركة وما إذا كان ذلك ناتجًا عن الديون أو الإنصاف أو مزيج من الاثنين. يجب تحديد هذا العنصر من الاستراتيجية على مستوى المؤسسة لأنه أمر يؤثر على الشركة ككل ، وليس فقط وحدات الأعمال الفردية.
