قد يكون بدء المدرسة مهمة شاقة. إن وجود خطة عمل منظمة ومكتوبة بشكل جيد سيساعدك على تنظيم أفكارك ورسم خريطة لطريق التقدم. إذا كنت غير متأكد من كيفية المضي قدمًا في وضع خطة عمل تتعاون مع محامٍ أو مستشار أعمال. قم بتعميم خطة عملك واطلب تغذية راجعة لتحسين جودة الخطة.
اللجنة التوجيهية
قبل تصميم خطة عملك ، قم بإنشاء لجنة توجيه للمدرسة. وتشمل المهنيين ذوي الخبرة التعليم والأعمال ، مثل مدير المدرسة السابق ومديري الأعمال. ابحث عن الأشخاص الذين لديهم شبكات قوية في المنطقة المحلية. اللجنة التوجيهية مسؤولة عن تحديد الأهداف الاستراتيجية للمدرسة وخطة العمل بالإضافة إلى تطوير هيكلية الإدارة للمدرسة.
أهداف التنمية
اشرح لماذا هناك حاجة لمدرسة جديدة والفئة العمرية والمكان الذي ستركز عليه. تطوير مجموعة من أربعة إلى ستة أهداف ، تحدد ما تأمل المدرسة في تحقيقه على المدى القصير وعلى المدى الطويل. استخدام هذه الأهداف لرصد وتقييم التقدم المحرز في المدرسة لأنها تنمو وتتطور. تحت كل هدف كتابة الأنشطة التي يجب تنفيذها لتحقيق كل هدف. على سبيل المثال ، قبل أن تتمكن من فتح المدرسة ، تحتاج إلى دمجها كمدرسة رسمية وإعداد نظام الإعفاء الضريبي.
المالية
للتأكد من أن لديك الموارد المطلوبة يجب أن تتضمن خطة عملك ميزانية واضحة وخطة مالية واضحة. تقسيم الميزانية إلى مجالات أساسية ، مثل الرواتب ، والقبول ، والتسويق ، وتحديد نسبة من ميزانيتك لكل فئة. تذكر تضمين فئة للنفقات المتنوعة وهامش نسبة الخطأ للنفقات غير المتوقعة. إذا لم يتم تخصيص ما يكفي من التمويل الحكومي لتشغيل مدرستك ، فالمنهجين المتبعين ، مثل منظمات المنح والأعمال التجارية رفيعة المستوى للتمويل. عند الاقتراب من الممولين ، يمكنك تقسيم إجمالي نفقاتك إلى تكلفة لكل طفل ، وبالتالي تظهر التكلفة الإجمالية منخفضة.
التوظيف
احسب عدد الموظفين الذين تحتاجهم لفتح مدرستك وزيادة عدد المعلمين المطلوب كل عام. يعتمد هذا على عدد مجموعات السنة والأطفال الذين لديك. عادة ، يتم فتح المدارس في سلسلة من المراحل. على سبيل المثال ، في المرحلة الأولى يوجد 100 طفل في الصف الأول والثلاثة ، وفي المرحلة الثانية يوجد 500 طفل في الصف الأول إلى السادس. تذكر أن تشمل موظفي الاستقبال والإداريين والتسويق في الحسابات الخاصة بك.
