المركزية هي نهج لإدارة وتنظيم الهيكل التنظيمي في الأعمال التجارية التي يتم اتخاذ القرارات الهامة من قبل عدد قليل من قادة الشركة ، وغالبا في مقر مركزي. هذا يعارض اللامركزية حيث يتم اتخاذ القرارات بشكل أكثر محليا من قبل القادة في جميع أنحاء المنظمة.
قرارات المستوى الأعلى
السبب الرئيسي وراء عمل الشركة مع بنية مركزية هو الحفاظ على القرارات والتأثير في أيدي عدد قليل من قادة المنظمة الأكثر موهبة. على سبيل المثال ، يعني مشتر واحد لمؤسسة البيع بالتجزئة أن لديك مشترٍ مدرّب وخبير يتفاوض على جميع الصفقات وعمليات الاستحواذ على المنتجات. من المرجح أن تكون لديك أفضل القرارات التي تتخذ عندما يقوم عدد صغير من أفضل الأشخاص لديك بالتصدي لها مقابل وجود العديد من الأشخاص المشاركين.
تنفيذ سريع
يعد التنفيذ السريع للقرارات ميزة مشتركة أخرى للهيكل المركزي. إن وجود العديد من الأشخاص عبر مختلف المستويات المشاركين في اتخاذ القرارات المهمة غالباً ما يكون غير فعال ويستغرق وقتاً طويلاً. إذا اتخذ شخص واحد مسؤول عن مجال معين من النشاط التجاري ، أو فريق قيادة صغير ، قرارات حاسمة ، فستكون هناك حاجة إلى مناقشات أقل وقليل من وجهات النظر للنظر فيها. ومن المتوقع الإعلان عن القرار في مستويات الخط الأمامي من صانع القرار المركزي كذلك.
تناسق العلامة التجارية
القرارات التي يتم اتخاذها على مستوى واحد والتي يتم تمريرها في جميع أنحاء المؤسسة تمكّن أيضًا من تحقيق الاتساق في التطبيق عبر الشركة أو العلامة التجارية. يساعد هذا في الحفاظ على صورة متسقة للعلامة التجارية ويتيح للعملاء الذين يأتون إلى المؤسسة أو المتجر في مواقع مختلفة الحصول على نفس التجربة بشكل عام أو رؤية نفس النتيجة للقرار. وبالمثل ، يحصل الشركاء التجاريون وغيرهم ممن يتواصلون مع المنظمة على اتساق في الصوت والرسالة من صانع القرار في منطقة معينة.
القدرة على المساومة
تقدم المركزية المزيد من القدرة على المساومة أكثر من العمليات اللامركزية. عندما يعمل مشتر واحد مع موردين للتفاوض على صفقات في جميع أنحاء المنظمة ، يمكنه الاستفادة من عمليات شراء أكبر حجماً للحصول على أفضل الأسعار وأفضل الأسعار والشروط على حسابات الائتمان. وتعد هذه ميزة كبرى للشركات الكبيرة مقارنة بالشركات الصغيرة أو المؤسسات التي يحاول العديد من المشترين تشكيل علاقات مع الموردين.
