يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بوضوح ، وغايات قابلة للقياس في كثير من الأحيان تستخدمها الأعمال كمقاييس لتقييم تقدمها. لا يبدأ تنفيذ الأهداف الإستراتيجية عندما تبدأ في العمل نحو تحقيق هدف ، ولكن عندما تحدد أهدافك لأول مرة وتضع عملية لقياس نجاحك.
تحديد الأهداف الإستراتيجية
إن تحديد الأهداف الإستراتيجية بطرق واضحة وذات صلة يجعل الفرق بين المعايير المجوفة ، والمعالم التي لا معنى لها والأدوات المفيدة التي تعمل على تحسين جودة أداء عملك بشكل حقيقي. ومن المفيد أكثر أن نقول: "سنعمل على زيادة مبيعاتنا بنسبة 50 في المائة خلال العام المقبل" ، بدلاً من القول: "سنقوم بتنمية عملياتنا بشكل كبير خلال العام المقبل". حدد الأهداف باستخدام معايير قابلة للقياس يمكنك قياسها من أجل تقييم ما إذا كنت تحقق أهدافك ، وإذا لم تكن كذلك ، فستقصر كم أنت قصير. حدد أهدافك في اللغة التي يسهل فهمها وتحديد الأهداف الواضحة وذات الصلة بعملك.
وضع المعايير
يمكنك تنفيذ الأهداف الإستراتيجية على نحو أكثر فاعلية إذا قمت بتقسيمها إلى أجزاء يمكن التحكم فيها وتحديد الإجراءات المحددة التي ستتخذها لتحقيقها. بمجرد أن تعلن أنك تنوي تنمية نشاطك التجاري بنسبة 50 في المائة خلال العام المقبل ، حدد ما إذا كان هذا النمو سيحدث بطريقة منتظمة أو متساوية ، أو ما إذا كان سيتم ربطه بالأفعال والأحداث خلال جزء معين من السنة سيولد معدل نمو أكثر دراماتيكية خلال ذلك الوقت. اربِط النمو الذي تتوقعه من أنشطة المبيعات والتسويق ، وإدخال المنتجات الجديدة بحيث يمكنك قياس تأثير كل إجراء وتقييم ما إذا كان يحقق النتائج المرجوة.
تنفيذ الأهداف الاستراتيجية
لتنفيذ الأهداف الإستراتيجية ، قم بتنفيذ الأنشطة التجارية مع التركيز على تحقيق الأهداف والمعايير التي حددتها ، ولكن أيضًا تكون على استعداد لإعادة تقييم أهدافك واستراتيجياتك إذا تغيرت الأوضاع. قم بقياس تقدمك بالنسبة لأهدافك من خلال تقييم ما إذا كنت قد اتبعت الخطوات التي تحددها بشكل فعال ، وما إذا كانت هذه الإجراءات قد حققت النتائج المرجوة. قم أيضًا بفحص ما إذا كانت الأهداف نفسها واقعية وما إذا كانت هذه الخطوات والإجراءات هي في الواقع أفضل طريقة لتحقيق أهدافك الإستراتيجية.
