يتفق معظم قادة الأعمال على أن تطوير الموظفين يلعب دوراً رئيسياً في نجاح أي منظمة. السؤال هو إلى أي مدى يحدث هذا وكيف يتم قياس هذا التأثير. من خلال فهم هذه الأسئلة والإجابة عليها ، يمكن لقادة الأعمال أن يحددوا طرقًا لتسخير هذا التطور من أجل النمو المستقبلي والتغيير الإيجابي.
التطوير المنظم
ويوضح مقال نشرته مجلة بريا غاناباتي في عام 2005 أن 84 في المائة من أصحاب العمل لا يستخدمون برامج تطوير الموظفين المهيكلة إما لتقييم أو لتوجيه تطور الموظفين. الشركات التي تفتقر إلى مثل هذا البرنامج الإنمائي تعوق بشدة قدرتها على تحديد تأثير تطور الموظف على نجاح المؤسسة. يعد إنشاء برنامج تطوير منظم الخطوة الأولى في تقييم تأثير تطوير الموظفين. يجب أن يشتمل البرنامج على طريقة لقياس تطوير الموظفين ، بدءً من تقييم أولي يتبعه تقييمات إضافية على فترات منتظمة لقياس التقدم.
برامج الموارد البشرية
ومن العناصر الرئيسية الأخرى في تقييم تطوير الموظفين قدرة المؤسسة على ربط أنشطة الموارد البشرية بأنشطتها التجارية. تعد إدارات الموارد البشرية الوسيلة الأساسية التي يمكن من خلالها للموظفين الخضوع لبرامج تدريب رسمية مصممة لتحسين الأداء. يمكن للشركات التي تضع أقسام الموارد البشرية لديها برامج تطوير مصممة خصيصًا لتحسين أداء الموظفين في مجالات قابلة للقياس لأداء الأعمال ، أن تحدد بسهولة أكبر مدى نجاح البرنامج التدريبي. على سبيل المثال ، يمكن أن يساعد تطوير برامج التدريب على المبيعات في قياس التغيرات في نجاح المبيعات خلال الأشهر القليلة الأولى من العمل مقارنة بما يمكن للموظف القيام به بعد عام واحد.
التقييم الذاتي
ليس بالضرورة أن يكون كل تقييم لنجاح الموظف قابلاً للقياس وموضوعيًا في طبيعته. بدلاً من ذلك ، يمكن للتقييم الذاتي من قبل الموظفين والتقييمات الفردية من قبل المشرفين أن يلعبوا دورًا في المساعدة على تقييم تطوير الموظفين. يمكن أن يوفر إنشاء مقابلة رسمية أو عملية مسح لدراسة التأثير المدرك للتدريب طريقة فعالة لمعرفة ما إذا كان الموظفون يرون أي تأثير على أدائهم أم لا. إذا كان التصور العام للقوى العاملة الموظف إيجابيًا ، فهذا يوفر بعض المؤشرات على أن التدريب الرسمي يعمل.
تقييمات من قبل أطراف ثالثة
هناك طريقة أخرى لقياس التطور المحتمل للموظف حول نجاح أي منظمة وهي تقديم رأي خارجي خارجي لتقديم تقييم موضوعي لبرامج تطوير الموظفين وتأثيرها. كما يجب على محللي الإدارة الخارجيين وشركات التدقيق ، التي يمكن أن تزود الشركة بتحليل موضوعي لأرقامها المالية ، أن تكون قادرة على إعطاء فكرة عن تأثير برامج تطوير الموظفين في تلك الشركة.
