إن الإنتاجية المنخفضة للأعمال ليست فقط مشكلة في الموظفين ؛ لها أيضا عواقب مالية. يمكن لآثار انخفاض الإنتاجية أن تلحق الضرر بسرعة بإيرادات الشركة وأن تجعل من الصعب دفع الفواتير والحفاظ على النمو. يتطلب تحديد سبب انخفاض الإنتاجية إجراء تحقيق شامل في طرق الإنتاج ومستويات معنويات الموظفين.
انخفاض معنويات الموظفين
يميل الموظفون ذوو مستوى معنوي منخفض إلى العمل بشكل أبطأ وتحقيق أقل من الموظفين الأكثر سعادة أثناء العمل. هذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية حيث أن الموظفين ذوي الروح المعنوية المنخفضة غير قادرين أو غير راغبين في الحفاظ على وتيرة العمل في بيئة الأعمال التنافسية في كثير من الأحيان. ووفقًا لنصيحة الويب الخاصة بشركة الأعمال ، لا توجد طريقة واحدة لتحفيز الموظفين على وقف انخفاض الإنتاجية. يمكن أن يشمل ذلك استخدام العديد من برامج الحوافز ، بما في ذلك المكافآت والمزايا الإضافية. إن مجرد الاستماع إلى مدخلات الموظفين بشأن قرارات العمل يمكن أن يزيد من المعنويات لأن العاملين يشعرون بأنهم أكثر مشاركة في عمليات الشركة.
عملية تجارية غير فعالة
يمكن أن تؤدي عملية الأعمال غير الفعالة إلى إبطاء الإنتاجية لأن العمال يجب أن يكملوا العديد من الخطوات غير الضرورية لإنهاء منتج ما أو أن العملية تنطوي على الكثير من الأيدي لتحقيق الكفاءة المثلى. وينتج عن هذا انخفاض في إنتاج المنتجات إلى جانب ضغط على موارد الأعمال لأن الشركة تنفق أكثر على إنفاق المزيد. إن تبسيط عملية الإنتاج من خلال التركيز على الأتمتة ، وتوظيف المزيد من الموظفين المؤهلين ، وإزالة خطوات الإنتاج غير الضرورية يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتقليل السحب من تدفق إيرادات الشركة.
انخفاض كفاءة الموظف
يمكن للموظفين دون تدريب أو تعليم كاف لإنجاز المهام بشكل صحيح أثناء العمل تقليل إنتاجية العمل. قد يضطر الموظفون المدربون بشكل أفضل إلى التعويض عن أخطاء العمال غير المؤهلين أو مراقبة هؤلاء الموظفين عن كثب لمنع الأخطاء الأخرى من الحدوث. وهذا يؤدي إلى مزيد من الانخفاض في الإنتاجية حيث لا يقتصر الأمر على العمال غير المؤهلين الذين ينتجون بمعدل منخفض ، ولكن العمال المدربين بشكل أفضل ينتجون الآن بشكل أبطأ. يمكن أن يساعد تخصيص الوقت لمزيد من التدريب المتعمق للموظفين على تحسين إنتاجية الشركة. يمكن للأعمال التجارية أيضا أن تختار إطفاء العمال ضعيفي الأداء وتوظيف موظفين مؤهلين بشكل أفضل.
تقنيات إدارة سيئة
يمكن لموظفي الإدارة غير الفعالين أن ينتجوا إنتاجية منخفضة داخل الإدارة أو الشركة ككل. يمكن للمدراء أن يسببوا إنتاجية منخفضة من خلال مواقفهم وحالاتهم المزاجية. إذا كان مديرو الشركة يعملون بشكل روتيني في حالة مزاجية سيئة ، يتم فصلهم عن عمليات الموظفين والسماح لهذه المشاعر بالنزف داخل قوة العمل ، سوف تتأثر معنويات الموظفين. لا يريد الموظفون العمل في مكتب غير سعيد أو مجهول. زيادة التغيب وانخفاض معنويات العاملين هي علامات على أن الشركة قد تحتاج إلى تعديل الموقف على المستوى الإداري.
