تخطيط الشركات هو عملية إنشاء طريقة لتحقيق هدف ، ومن ثم مراقبة نجاح أو فشل هذه العملية. تكون النتائج الناتجة عن خطة ناجحة إيجابية أحيانًا ، وأحيانًا سلبية ، ولكنها مفيدة دائمًا للشركة. من أجل إنشاء خطط أعمال ناجحة ، يجب عليك أولاً فهم وظائف الشركات الأكثر أهمية.
التحديات
لا توجد خطة يمكن أن تقضي على المخاطر تمامًا ، ولكن إحدى وظائف التخطيط المشترك هي الحد من عدم اليقين في عملية الشركة ، وفقًا لخبراء الأعمال في موقع دليل إدارة الدراسات. عندما تقوم بإنشاء خطة عمل شاملة ، فإنك تحدد أكبر عدد من التحديات المحتملة التي ستواجهها الشركة في طريق الوصول إلى الهدف. يمكن أن يساعد هذا التخطيط في تعريف كل فرد على حدة ، ومن ثم إنشاء طرق لهم عند حدوثها.
انتقام
تعمل الشركة تحت بيان المهمة ومجموعة من السياسات التي تهدف إلى إنشاء نهج شركة موحدة. هذا يساعد الموظفين والعملاء والبائعين على فهم كيفية تفاعل الشركة في أي موقف معين. تتمثل إحدى وظائف التخطيط المؤسسي في التأكد من أن كل خطة تتماشى مع طريقة التشغيل المختارة للشركة ، وفقًا لخبراء تخطيط الأعمال في موقع الشبكة الاستشارية. وهذا يحافظ على اتساق جميع المراسلات بين الشركة والعلاقات التجارية ، والتي تقدم صورة منظمة ومهنية للسوق.
وفد
تتضمن خطة الشركة الشاملة معلومات مفصلة حول كيفية تفويض المسؤوليات المختلفة في الخطة ، وفقًا لخبراء الإدارة على موقع NetMBA. من أجل تنفيذ خطة بنجاح ، يجب أن يكون هناك تعيين من سيهتم بالجوانب المختلفة وكيف ستجتمع هذه العناصر. بدون وجود خطة مشتركة ، سيكون هناك سوء استخدام للأفراد المتاحين الذين يمكن أن يكلفوا أموال الشركة ووقتها.
تقدم
تتمثل الوظيفة المالية لأي خطة للشركة في قياس مدى تقدم الشركة مقارنة بالأهداف. تقوم كل عام بإنشاء شركة مجموعة من الأهداف المالية لكل قسم وللشركة بشكل عام. ثم يتم استخدام تلك الأهداف لإنشاء تركيز لكل من خطط الشركات التي تم تطويرها. عندما تقوم الشركة بتنفيذ خططها ، يمكنها قياس التقدم المحرز في كل خطة مقابل التوقعات المالية للسنة وإجراء أي تعديلات ضرورية للمساعدة في الوصول إلى هذه التوقعات.
