التخطيط المؤسسي هو عملية مستمرة تحدد فيها الشركة أولاً فلسفتها ورسالتها ورؤيتها في خطة استراتيجية ، ثم تستخدم تلك الخطة لتوجيه ومراقبة وإدارة الأعمال. التخطيط الاستراتيجي ، التخطيط التشغيلي المفصل ومراقبة الأداء هي المكونات الثلاثة للتخطيط المؤسسي.
الدلالة
تثبت الدراسات أن الشركات التي تقوم بالتخطيط للشركات تحقق أداءً أفضل من المنافسين الذين لا يستخدمون التخطيط المؤسسي. تؤكد دراسة استقصائية سنوية من قبل مستشاري الإدارة Bain and Company باستمرار أن المديرين التنفيذيين يحصلون على قيمة أكبر من التخطيط الاستراتيجي أكثر من أي أداة إدارية أخرى.
إطار زمني
تحدد الخطط الإستراتيجية الرؤية طويلة المدى ، وعندما يتم إنشاؤها ، تتم مراجعة الخطط عادةً كل خمس إلى عشر سنوات. تقوم دوائر الأعمال بالتخطيط التفصيلي سنويًا ، وتقوم مجموعات العمليات بمراقبة النتائج على مدار العام.
فوائد
يوفر تخطيط الشركات للشركات مبادئ توجيهية ثابتة لاتخاذ القرارات. عندما تكون هناك أزمة أو فرصة أو تطور تدريجي لظروف العمل ، يساعد التخطيط الشركة على الحفاظ على استراتيجيتها.
الاعتبارات
تعتمد العديد من الشركات على الاستشاريين لتسهيل التخطيط.
البصيرة الخبيرة
من الصعب تقييم ما إذا كانت قيمة التخطيط المؤسسي تعوض التكلفة. أفضل إجراء هو دراسة أداء الشركات في الصناعات ذات الصلة التي اعتمدت التخطيط.
